ERP有五個計劃層次，即：經營規(guī)劃、銷售與運作規(guī)劃（生產規(guī)劃）、主生產計劃、物料需求計劃、車間作業(yè)控制（或生產作業(yè)控制）。采購作業(yè)也屬于第5個層次，但它不涉及企業(yè)本身的能力資源。 劃分計劃層次的目的是為了體現(xiàn)計劃管理由宏觀到微觀，由戰(zhàn)略到戰(zhàn)術、由粗到細的深化過程。在對市場需求的估計和預測成分占較大比重的階段，計劃內容比較粗略，計劃跨度也比較長；一旦進入客觀需求比較具體的階段，計劃內容比較詳細，計劃跨度也比較短，處理的信息量大幅度增加，計劃方法同傳統(tǒng)手工管理的區(qū)別也比較大。劃分層次的另一個目的是為了明確責任，不同層次計劃的制訂或實施由不同的管理層負責。 在五個層次中，經營規(guī)劃和銷售與運作規(guī)劃帶有宏觀規(guī)劃的性質。主生產計劃是宏觀向微觀過渡的層次。物料需求計劃是微觀計劃的開始，是具體的詳細計劃；而車間作業(yè)控制或生產作業(yè)控制是進入執(zhí)行或控制計劃的階段。通常把前3個層次稱為主控計劃（Master Planning），說明它們是制定企業(yè)經營戰(zhàn)略目標的層次。 企業(yè)的計劃必須是現(xiàn)實和可行的，否則，再宏偉的目標也是沒有意義的。任何一個計劃層次都包括需求和供給兩個方面，也就是需求計劃和能力計劃。要進行不同深度的供需平衡，并根據(jù)反饋的信息，運用模擬方法加以調整或修訂。每一個計劃層次都要回答3個問題： 1、 生產什么？生產多少？何時需要？ 2、 需要多少能力資源？ 3、 有無矛盾？如何協(xié)調？ 換句話說，每一個層次都要處理好需求與供給的矛盾。做到計劃既落實可行，又不偏離經營規(guī)劃的目標。上一層的計劃是下一層計劃的依據(jù)，下層計劃要符合上層計劃的要求。如果下層計劃偏離了企業(yè)的經營規(guī)劃，即使計劃執(zhí)行得再好也是沒有意義的。全廠遵循一個統(tǒng)一的計劃，是ERP/MRPⅡ計劃管理最最基本的要求。
1. 經營規(guī)劃
企業(yè)的計劃是從長遠規(guī)劃開始的，這個戰(zhàn)略規(guī)劃層次在ERP系統(tǒng)中稱為經營規(guī)劃。經營規(guī)劃要確定企業(yè)的經營目標和策略，為企業(yè)長遠發(fā)展做出規(guī)劃，主要是： 1、產品開發(fā)方向及市場定位，預期的市場占有率； 2、營業(yè)額、銷售收入與利潤、資金周轉次數(shù)、銷售利潤率和資金利潤率（ROI）； 3、長遠能力規(guī)劃、技術改造、企業(yè)擴建或基本建設； 4、員工培訓及職工隊伍建設。 企業(yè)經營規(guī)劃的目標，通常是以貨幣或金額來表達。這是企業(yè)的總體目標，是ERP系統(tǒng)其它各層計劃的依據(jù)。所有層次的計劃，只是對經營規(guī)劃進一步具體細化，而不允許偏離經營規(guī)劃。 經營規(guī)劃在企業(yè)高層領導主持下會同市場、生產、計劃、物料、技術與財務各部門的負責人共同制定。在執(zhí)行過程中有意外情況，下層計劃人員只有反饋信息的義務，沒有變動規(guī)劃的權限；變更經營規(guī)劃只能由企業(yè)高層領導決策。
2.銷售與運作規(guī)劃
一、作用與意義
銷售與運作規(guī)劃是ERP系統(tǒng)的第二個計劃層次。在早期的MRPII流程中是分為銷售規(guī)劃與生產規(guī)劃（或產品規(guī)劃）兩個層次，由于它們之間有不可分割的聯(lián)系，后來合并為一個層次。 銷售與運作規(guī)劃是為了體現(xiàn)企業(yè)經營規(guī)劃而制定的產品系列生產大綱，按ERP標準系統(tǒng)要求，軟件應包括這個計劃層次，但由于它主要是由人工方式進行決策并錄人數(shù)據(jù)，不是由系統(tǒng)運算得出的結果。因此，并非所有的軟件都包括這層計劃功能。 銷售與運作規(guī)劃的作用是： 1、把經營規(guī)劃中用貨幣表達的目標轉換為用產品系列的產量來表達； 2、制定一個均衡的月產率，以便均衡地利用資源，保持穩(wěn)定生產； 3、控制拖欠量（對MTO）或庫存量（對MTS）； 4、作為編制主生產計劃（MPS）的依據(jù)。 銷售規(guī)劃不一定和生產規(guī)劃完全一致。例如，銷售規(guī)劃要反映季節(jié)性需求，而生產規(guī)劃要考慮均衡生產。在不同的銷售環(huán)境下，生產規(guī)劃的側重點也不同。對現(xiàn)貨生產（MTS）類型的產品，生產規(guī)劃在確定月產率時，要考慮已有庫存量。如果要提高成品庫存資金周轉次數(shù)，年末庫存水準要低于年初，那么，生產規(guī)劃的月產量就低于銷售規(guī)劃的預測值，不足部分用消耗庫存量來彌補。 對定貨生產（MTO）類型的產品，生產規(guī)劃要考慮未交付的拖欠定單量（Backlog），如果要減少拖欠量，那么，生產規(guī)劃的月產量要大于銷售規(guī)劃的預計銷售量。
二、資源需求計劃
同銷售與運作規(guī)劃相伴運行的能力計劃是資源需求計劃（Resource Requirements Planning）。資源需求計劃所指的資源是關鍵資源，可以是關鍵工作中心的工時、關鍵原材料（受市場供應能力或供應商生產能力限制）、資金等。用每一種產品系列消耗關鍵資源的綜合平均指標（如工時/臺、噸/臺或元/臺）來計算。ERP是一種分時段的計劃，計算資源需求量必須同生產規(guī)劃采用的時間段一致（如月份），不能按全年籠統(tǒng)計算。只有經過按時段平衡了供應與需求后的生產規(guī)劃，才能作為下一個計劃層次──主生產計劃的輸入信息。 有些ERP軟件是從銷售與運作規(guī)劃（SOP）層次開始的。計劃期一般為1年，時段為月；至少每月復核一次，作必要的修訂。
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本文標題：第三節(jié) ERP系統(tǒng)的項目規(guī)劃（RRP）
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