我們都知道許多項目在開展的時候，有存在難道和問題。那么，企業(yè)在做IT規(guī)劃前需要對那些問題做好心理準備呢？
1、相應(yīng)地，預算總是短缺
業(yè)務(wù)運作的預算總是跟不上IT規(guī)模增長的步伐。所以即使總預算增加了，每個被管理的系統(tǒng)的預算也總是短缺。IT總是被迫用更少的錢做更多的事--被迫要找到改變規(guī)模經(jīng)濟的新方法。
2、發(fā)生漂移
復雜的軟件系統(tǒng)很少會一直正確的運行。他們會隨著時間的推移而發(fā)生漂移和變更——例如補丁的應(yīng)用，更新和IT人員的調(diào)整，修正和胡亂操作。這些變更通常無法跟蹤，IT人員也很難精確的知道正在運行的是什么。在系統(tǒng)剛剛部署的時候，它們是不透明的。隨著時間的推移，它們完全變得神秘了。
3、變更傷害
IT人員總是很擔心變更，并盡量避免變更，因為無法預期的后果會導致數(shù)據(jù)中心宕機，這是一條法則。這條法則的核心是部署的系統(tǒng)和它們的依賴關(guān)系很難描述，并且很難文檔化。當變更發(fā)生的時候，東西就壞了。這就是為什么，在變更這個主題上，IT人員更傾向于Ross Perot的觀點：“如果它沒有壞，就不要修理它�！�
4、需求會遵循阻力最小的路徑
不管你喜歡不喜歡，企業(yè)IT都要和市場的抉擇競爭。當有一種抉擇在價格，性能和可用性方面相比較而言更好的時候，工作量方面將遵循阻力最小的路徑。公有云是這種現(xiàn)象的一個絕佳的實例：IT組織如果不轉(zhuǎn)變，將會白白浪費很多工作量，所以都“逃”到了云中。
5、IT人員討厭真空
計算成本的下降，工作量需求的增加。這是推動虛擬機發(fā)展的背后力量，同時管理成本也隨之增長。同樣的道理，IT人員討厭真空，當空間可用的時候，它一定會很快的被填滿。（Perot也許把這種情況稱為“a giant sucking sound.”）
6、規(guī)模增長
每個隨之而來的架構(gòu)上的改進都會引起規(guī)模的增長。由于大型主機讓位于客戶端-服務(wù)端架構(gòu)，客戶端-服務(wù)端架構(gòu)讓位于Web，所以在規(guī)模上發(fā)生了大爆發(fā)。今天，我們看到的x86架構(gòu)，虛擬化和云計算都導致了需要被管理的系統(tǒng)總量的增長。
7、復雜性是變革之母
當IT的復雜性達到了當前工具和流程的極限的時候，IT必須要變革。內(nèi)在的復雜性就像是阻擋潮水的堤壩。唯一的辦法就是重新發(fā)明新的工具和方法來處理IT規(guī)模上的復雜性。
8、依賴性成幾何級數(shù)增長
軟件比過去更加的多樣化，包括許多過去難以想象的選擇--定制化軟件，商業(yè)化軟件和開源軟件。這意味著開發(fā)者有更多的資源來施展它們的技藝，同時IT也因為復雜的，相互依賴的和持續(xù)變更的系統(tǒng)而深陷泥沼。把獨立的單用途的塊組合成可復用的服務(wù)的IT抽象化的進行使情況進一步惡化。依賴性網(wǎng)絡(luò)是龐大的--大部分時間下--是很難理解的。
關(guān)于IT規(guī)劃所要注意的八大問題已經(jīng)介紹完了，希望對您的學習工作有所幫助。
核心關(guān)注：拓步ERP系統(tǒng)平臺是覆蓋了眾多的業(yè)務(wù)領(lǐng)域、行業(yè)應(yīng)用，蘊涵了豐富的ERP管理思想，集成了ERP軟件業(yè)務(wù)管理理念，功能涉及供應(yīng)鏈、成本、制造、CRM、HR等眾多業(yè)務(wù)領(lǐng)域的管理，全面涵蓋了企業(yè)關(guān)注ERP管理系統(tǒng)的核心領(lǐng)域，是眾多中小企業(yè)信息化建設(shè)首選的ERP管理軟件信賴品牌。
轉(zhuǎn)載請注明出處：拓步ERP資訊網(wǎng)http://www.hanmeixuan.com/
本文標題：IT規(guī)劃應(yīng)該要注意的八大問題
本文網(wǎng)址：http://www.hanmeixuan.com/html/consultation/1082003842.html
相關(guān)文章
