2014年4月8日,一個原本平淡無奇的日子,卻由于XP的“停止更新”引發了熱議,對近年來影響力逐漸衰退的微軟,不知是幸抑或不幸。
值得玩味的是,實際上,這一停更的日期并非倉促決定。早在2009年4月,微軟已經宣布停止XP的銷售,并停止對其所做的主流技術支持。只是由于Vista和Window 7不爭氣的市場表現,微軟才有限地(針對HP品牌OEM)延長了1年的XP銷售時間,并將擴展技術支持的期限一下子延長了5年,定為2014年4月8日。
怪只怪5年時間太漫長,微軟慣例性地提醒時,這一決定早已被人淡忘,以至于“Windows XP宣布停更以來,討論不絕于耳”這樣的描述都見諸報端。話說2013年底之前的4年間,相關的討論似乎并不常見;蛟S是筆者孤陋寡聞?
XP停更會帶來多大的危機?話說2006年Windows 98停止補丁更新時,也有人指責這“將7000萬臺PC置于危機之中”。隨后不到半年,人們早已將此事拋諸腦后。而黑客們也早就將精力轉移到尋找XP的漏洞上。就在今年,筆者有幸見到一臺仍在使用Windows 98的PC,多年來康健如昔。另一方面,一些行業用的基于Windows 98的解決方案(例如某些集成的POS設備)一直沿用到今天,其安全更新自有系統集成商去操心,也未見遭遇大規模癱瘓和攻擊。
既然Windows 3.1、Windows 95、Windows 98都早已停更,為何5年前就已定下Windows XP停更會造成如此大的風波呢?
這或許就要怪這個歷史時期。若是2011年,Windows XP停更,用戶或許會乖乖轉移到Windows 7上?上У氖,2011年開始,移動設備來勢洶洶讓微軟猝不及防,發燒友們把本應升級Windows的興趣轉移到了破解iOS上。之后,倉促推出的Windows 8不盡如人意,不但沒有斬獲市場,反而縮短了Windows 7攻城略地的時間。這樣,從與Windows SE并稱為兩大不成功的過渡產品的Windows Vista開始,Windows史無前例地創下連續3代產品未能成功接棒的歷史紀錄。
于是,本來就已經被迫延遲退休的Windows XP一直發揮余熱到現在。
更將微軟逼上風口浪尖的,是錯失的移動市場?縒indows 8進軍移動的失敗,讓人們質疑微軟是借停更XP推廣Windows 8。事實上,2009年移動設備尚未成勢,Windows 7的評價也非不堪,微軟定下停更XP的日期時市場形勢與現在大相徑庭,這種過于陰謀論的說法感情上容易獲得支持,事實上卻站不住腳。
微軟近日剛剛開始逐漸放開Windows授權費用這一塊利益。繼2月宣布在250美元以下設備上將Windows授權費用大降七成之后,4月初又宣布對9英寸以下設備完全免費。這些動作恰巧遇上Windows XP的停更,因而遭遇了一場“過度解讀”。
但是,這場“過度解讀”風波,卻頗值得微軟反思。
風波之所以被放大,一個重要原因就是Windows XP的擁躉多到不可思議。事實上,過去四年間,全球發售的PC中大量都是預裝了Windows 7和Windows 8系統的。在與成本完全無關的情況下,眾多用戶將已經擁有的Windows 7或Windows 8系統重裝為Windows XP系統,Windows產品家族究竟出了什么問題?
這就要延伸到對PC市場和移動市場產品定義。Windows 8之所以讓眾多PC用戶“不爽”,是由于其太過看重移動市場,卻舍棄了PC用戶的操作延續性。用鼠標在眾多方塊中點來點去的不適感和在閹割掉“開始”鍵的桌面上尋找程序的痛苦適應過程中,不知有多少人瀕臨崩潰。
在已經不是IE靠Windows捆綁就能擊敗所有瀏覽器的時代,Windows更多是仰仗Office等應用的慣性來維持的今天,下一代產品是否要沿著Windows一款產品吃遍天下這條道路走下去?
新時代的PC和移動設備共用一個系統,已經被證明并不是一條通暢的道路。未來移動領域的小型化、偏向利用網絡和云計算的操作系統已經和功能強大但體積臃腫的Windows舊體系截然不同;與此同時,聯想仍在不斷爬升的PC營收證明PC市場仍有旺盛的生命力,為了向移動靠攏而降低這一部分用戶體驗,也殊為不智。
背負著Windows生態的重重包袱,做出從頭再來的決定并不容易。然而,一款絲毫沒有仰賴QQ光環,而是新建團隊從無做起的產品——微信的成功,已經證明了某些情況下,從頭再來比所謂的“依賴傳統優勢、最大化資源利用率”要更吃得開。下一代Windows如何在PC和移動市場間取舍,微軟還需仔細斟酌。
核心關注:拓步ERP系統平臺是覆蓋了眾多的業務領域、行業應用,蘊涵了豐富的ERP管理思想,集成了ERP軟件業務管理理念,功能涉及供應鏈、成本、制造、CRM、HR等眾多業務領域的管理,全面涵蓋了企業關注ERP管理系統的核心領域,是眾多中小企業信息化建設首選的ERP管理軟件信賴品牌。
轉載請注明出處:拓步ERP資訊網http://www.hanmeixuan.com/