按單制造（MTO II）信息化管理是企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中必然之路，信息化管理將企業(yè)中所有的系統(tǒng)集成，使得信息的獲取和發(fā)布更加便利，擺脫眾多無用、無序信息的困擾，形成一個綜合有效、協(xié)同管理的業(yè)務(wù)平臺，其自身具有以下特點(diǎn)。
1、按單制造管理流程規(guī)范化。其要求共同遵守系統(tǒng)的作業(yè)程序和業(yè)務(wù)規(guī)則，從不規(guī)范管理向規(guī)范化管理進(jìn)化。
2、按單制造管理流程透明化。信息化管理記錄每一項作業(yè)經(jīng)歷的步驟，便于追溯核查，流程透明化或可視化，有利于監(jiān)控和后續(xù)分析
3、按單制造信息實(shí)時共享。信息化管理便于各部門實(shí)時實(shí)現(xiàn)信息和知識的共享，做到相互順暢地協(xié)作和溝通，更大程度地促進(jìn)各業(yè)務(wù)部門更好地工作。
4、按單制造響應(yīng)迅速。實(shí)現(xiàn)信息化的企業(yè)在應(yīng)對內(nèi)外環(huán)境變化的情況下，如反應(yīng)會更加迅速，尤其在突發(fā)事件或意外事件，信息化可以通過信息化設(shè)施實(shí)時交流，加快管理的速度來應(yīng)對環(huán)境的變化，及時做好響應(yīng)計劃。
5、按單制造信息化提升企業(yè)核心競爭力。信息化可實(shí)現(xiàn)合作伙伴之間的信息溝通，實(shí)現(xiàn)協(xié)同運(yùn)營，信息化能清楚反映流程、供需鏈中的薄弱環(huán)節(jié)，便于及時發(fā)現(xiàn)、加強(qiáng)或優(yōu)化，進(jìn)而保持企業(yè)的競爭能力。
按單制造信息化從根本上將手工管理轉(zhuǎn)換為自動管理，并利用自身的優(yōu)勢，解決手工管理不能解決的事，按單制造（MTO II）企業(yè)真正想提高在全球市場的競爭力，深化信息化改革是必不可少的一步。
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本文標(biāo)題：按單制造（MTO II）ERP系統(tǒng)信息化管理特點(diǎn)
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