面對互聯(lián)網大潮的沖擊，為什么傳統(tǒng)企業(yè)變得不堪一擊和險象環(huán)生呢？
而為什么互聯(lián)網企業(yè)卻很多平步青云一飛沖天呢？
這就必須從傳統(tǒng)企業(yè)的戰(zhàn)略系統(tǒng)、組織系統(tǒng)和商業(yè)模式設計三大方面去解構。
一、戰(zhàn)略系統(tǒng)問題
面對互聯(lián)網，傳統(tǒng)企業(yè)的戰(zhàn)略往往失靈，表現(xiàn)出極大的不適應和無所適從。具體來說表現(xiàn)在四個方面：
1、戰(zhàn)略的僵化和失效
傳統(tǒng)企業(yè)過去注重長遠規(guī)劃，常常制定10年戰(zhàn)略乃至百年戰(zhàn)略。
這種戰(zhàn)略在互聯(lián)網來臨之前，往往還沒有什么不適癥。
互聯(lián)網加快了時空的流轉，互聯(lián)網時代的一年等于過去的10年乃至數(shù)十年。
同時，互聯(lián)網日新月異，催生社會環(huán)境也發(fā)生巨大的變化，各種新模式、新業(yè)態(tài)、新物種等等層出不窮。
在這種時空背景下，傳統(tǒng)企業(yè)的戰(zhàn)略管理就顯得僵化和失效，戰(zhàn)略柔性、戰(zhàn)略創(chuàng)新和戰(zhàn)略的時效性都已經不能適應環(huán)境的變化和時代的發(fā)展。世易時移，變法宜矣。
刻舟求劍和守株待兔的故事不能再上演下去，傳統(tǒng)企業(yè)必須進行戰(zhàn)略重構！
2、對互聯(lián)網的漠視
傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網來臨之時，普遍患有“看不見、看不起、看不懂、跟不上”這樣的“互聯(lián)網漠視癥”。
第一是“看不見”。
很多傳統(tǒng)企業(yè)常年關注于行業(yè)之內、企業(yè)之內，對于新技術、新物種的互聯(lián)網往往表現(xiàn)出“選擇性失明”，視而不見，聽而不聞，從而喪失了搭互聯(lián)網早班車、分互聯(lián)網第一杯羹的機遇。
第二是“看不起”。
很多傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網來臨之初，都覺得互聯(lián)網是小兒科，是看看新聞、玩玩游戲、寫寫博客、聊聊天、解解悶的東西，對企業(yè)經營沒有多大價值。即便是一些企業(yè)在互聯(lián)網“稻糠畝”的試驗田里種出了稻子，他們也覺得那只是偶然和巧合，不會成為商業(yè)的常態(tài)和未來，從而也不愿意去在互聯(lián)網方面進行探索和實踐。
第三是“看不懂”。
2013年天貓雙11購物狂歡節(jié)，支付寶成交金額達到350.19億元。
350.19億元是什么概念呢？
100張百元鈔票摞在一起的厚度是一厘米，350億元百元大鈔摞在一起的高度達到35000米，相當于3.95座珠穆朗瑪峰的高度，能鋪滿585個足球場，得7節(jié)火車皮才能拉走。還有什么值得驚嘆的呢？
0點6分7秒，支付寶交易額突破10億元，超過香港9月份日均社會零售總額。
第55分鐘，天貓成交額已經突破64億元，等于2012年黃金周上海359家線下零售企業(yè)7天的成交額。
傳統(tǒng)企業(yè)對于互聯(lián)網越來越看不懂！
第四是“跟不上”。
失之毫厘，謬以千里。
由于一步跟不上導致步步跟不上，傳統(tǒng)企業(yè)表現(xiàn)出步履蹣跚和力不從心。
3、對平臺利用的忽視
基于“看不見、看不起、看不懂、跟不上”這樣的互聯(lián)網漠視癥，傳統(tǒng)企業(yè)往往既沒有有效利用第三方互聯(lián)網平臺，更談不上自己打造平臺。
4、對資本運營的短視
傳統(tǒng)企業(yè)的融資渠道多半是銀行借款和自有資金，除了質地優(yōu)良的企業(yè)上市之外，很少有企業(yè)專門借助風險投資機構實現(xiàn)快速發(fā)展。
同時，也很少通過常態(tài)化的對外投資和兼并重組來實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模擴張和價值倍增。其根本原因也多半在于傳統(tǒng)企業(yè)投資者或者管理者股權的集中和管理的集權。
二、組織系統(tǒng)問題
1、文化的病態(tài)
傳統(tǒng)企業(yè)文化具有四大樣板戲：
第一，“集權文化”
傳統(tǒng)企業(yè)往往實行集權管理。人財物、產供銷，乃至具體的事務權等權利，中小企業(yè)，集中于老板，大型企業(yè)集團企業(yè)，則集中于總部或者集團。
第二，“等級文化”
傳統(tǒng)企業(yè)往往分為多個層級，等級森嚴，階層分明。
第三，“硬性文化”
在管理上，表現(xiàn)為硬性指標、剛性管理較多，軟性、寬容度、寬松度、容錯度等較少。
第四，“嚴肅文化”
“團結緊張，嚴肅活潑”這些政治組織、軍事組織的口號在很多企業(yè)的文化墻上出現(xiàn)。員工關系一般較隔膜，甚至緊張，缺乏真誠的笑容和歡樂的笑聲。滋生辦公室政治和團伙派系，團隊精神較弱。
傳統(tǒng)企業(yè)的四大文化支撐了傳統(tǒng)企業(yè)的快速發(fā)展，但在新的互聯(lián)網時代，卻表現(xiàn)出病態(tài)和疲態(tài)，很難把新生代的80后90后00后員工真正融進企業(yè)，很難支撐傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網時代持續(xù)快速健康發(fā)展。
2、組織的硬化和臃腫
傳統(tǒng)企業(yè)往往員工較多，部門較多，甚至有些集團公司完全就是一個小社會。
組織界限分明，一般不把外部協(xié)作單位看成組織的組成部分。
同時，往往還存在著組織層級較多的現(xiàn)象。
組織較重就不能輕裝前進，組織沒有彈性就難于騰挪輾轉。
尤其是一些大企業(yè)，遇到金融危機和形勢不好時，不得不大量裁員，不但傷筋動骨，也會給企業(yè)帶來負面影響，乃至社會問題。
3、互聯(lián)網人才隊伍建設滯后
很多傳統(tǒng)企業(yè)面對互聯(lián)網大潮襲來，并沒有去建立互聯(lián)網隊伍，沒有將那些有互聯(lián)網思維和專業(yè)知識的70后80后90后人才吸收到企業(yè)組織之中，組織缺乏互聯(lián)網新生力量，在互聯(lián)網商業(yè)的競爭中已經輸?shù)袅艘淮蠼亍?/p>
三、商業(yè)模式問題
1、自身企業(yè)價值評估
很多傳統(tǒng)企業(yè)對自身企業(yè)價值評估體系是采用“固定資產、流動資產、銷售額、利潤、現(xiàn)金流”六維模式，對自身的品牌資產、團隊資產，以及在互聯(lián)網時代最為寶貴的數(shù)據資產、數(shù)據流和關系鏈并不重視。
2、重資產和資源依賴模式
傳統(tǒng)企業(yè)重固定資產這些有形資產，輕品牌資產、知識產權、數(shù)據資產等這些無形資產。走的是依賴低價土地、低價原材料、廉價勞動力、政府關系等資源依賴型發(fā)展模式。
3、被互聯(lián)網化抄了后路
一些傳統(tǒng)企業(yè)正被互聯(lián)網化的商業(yè)模式抄了后路，包括音像企業(yè)、旅游服務企業(yè)、手機企業(yè)等傳統(tǒng)企業(yè)。
比如，東方航空董事長劉紹勇說，信息化才是航空公司運行的最高形態(tài)，“如果航空公司的信息化上不去，永遠是被動挨打的打工者，現(xiàn)在航空公司就是在為攜程、藝龍打工。”攜程、藝龍都是互聯(lián)網企業(yè)，劉紹勇說的信息化其實就是互聯(lián)網化。
4、傳統(tǒng)營銷的力不從心
很多傳統(tǒng)企業(yè)仍然沉醉于廣告銷售、渠道銷售、店面賣場銷售、電話銷售、會議銷售，乃至于人員直銷等這些傳統(tǒng)營銷，結果是事倍功半。
5、信息化滯后
很多傳統(tǒng)企業(yè)無論辦公，還是研發(fā)、生產、銷售、供應、物流等方面在信息化方面、數(shù)據互聯(lián)方面都非常滯后。
6、企業(yè)孤島化
很多傳統(tǒng)企業(yè)獨善其身，自得其樂，沉浸在一家企業(yè)的生態(tài)之中，不與上下游聯(lián)盟、異業(yè)聯(lián)盟、協(xié)會聯(lián)盟乃至政府聯(lián)盟，企業(yè)是一個地地道道的孤島。
核心關注：拓步ERP系統(tǒng)平臺是覆蓋了眾多的業(yè)務領域、行業(yè)應用，蘊涵了豐富的ERP管理思想，集成了ERP軟件業(yè)務管理理念，功能涉及供應鏈、成本、制造、CRM、HR等眾多業(yè)務領域的管理，全面涵蓋了企業(yè)關注ERP管理系統(tǒng)的核心領域，是眾多中小企業(yè)信息化建設首選的ERP管理軟件信賴品牌。
轉載請注明出處：拓步ERP資訊網http://www.hanmeixuan.com/
本文標題：轉型電商時期傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展存在的問題
本文網址：http://www.hanmeixuan.com/html/consultation/10820516261.html
相關文章
