從新華社辦公信息化三期項目中，我們探索出了一條應用整合以及整合式應用開發(fā)的路子，總結為三點經驗：選取合適的應用集成支撐軟件；使用正確的方法論、頒布本企業(yè)應用集成標準指導工作；找有經驗的集成商進行實施。
需求及技術選型分析
新華社辦公信息化三期應用集成的總體需求概述如下:
選擇并部署一套應用整合平臺，新應用基于平臺進行開發(fā)并實現(xiàn)強整合（非技術指標:集成后的系統(tǒng)就像一個公司開發(fā)的一樣），原有應用能夠在一定程度上實現(xiàn)整合；
擬集成已有產品，被集成的軟件商應承諾根據平臺要求進行集成改造；其他軟件也不限一家公司開發(fā);
集成后的應用系統(tǒng)必須能夠安裝在一套硬件系統(tǒng)上（.NET環(huán)境的應用在一套環(huán)境中，J2EE的應用系統(tǒng)在另一套環(huán)境中），避免硬件、中間件的投資浪費；
集成后的應用必須實現(xiàn)單點登錄、統(tǒng)一管理（權限及系統(tǒng)配置、安全等），同時展現(xiàn)在統(tǒng)一的門戶里面，界面風格也應該一致；
招標產生集成商負責應用集成。
用應用集成標準指導實施
分析之后發(fā)現(xiàn)，數據集成可分兩個階段完成:
第一階段主要任務是采用 “數據抽取ETL＋展現(xiàn)BI/Report” 技術從各應用采集數據，展現(xiàn)給領導或特定用戶，實現(xiàn)各應用向某點信息公開、共享，OA三期一個典型的子項目就是“新華社績效考核系統(tǒng)”。
第二階段在充分梳理應用功能的基礎上，進行切分、歸并，部分可能還需要升級或重新開發(fā)，并采用數據交換技術實現(xiàn)應用間數據交換;實際上很多企業(yè)的應用集成也是如此。
通過比較，本項目選用了中軟國際的ResourceOne V3.2產品的R1 StarFlow工作流中間件、R1 BI數據分析和展現(xiàn)構件＋中國式報表“潤乾報表”、R1 DE數據傳輸通道構件等產品構件搭建了數據交換和共享環(huán)境。配合新華社要求公布了應用集成的相關標準:《新華社辦公信息化系統(tǒng)主數據庫標準》、《新華社辦公信息化系統(tǒng)中間件規(guī)范》。
集成式應用開發(fā)IAD
企業(yè)應用集成很難，社會上成功案例也較少。通過實施OA三期項目，我們總結出如下經驗:
現(xiàn)有的產品和技術只是提供了可以實現(xiàn)應用集成的可能以及技術支持，完成集成還有大量工作要做。集成的成本和效果往往不成比例;
一般情況下廠家都會過度銷售，使用戶（特別是用戶的領導）對應用集成的效果產生過高的期望，但是效果一般不盡如人意，特別在界面整合方面不能達到想象的效果;
企業(yè)中不是所有的應用都是非常有價值的應用，都需要保留并整合，部分應用升級改造（甚至重新開發(fā)）的成本實際上很低;實際上大部分企業(yè)都是這個情況;
企業(yè)的應用需求是漸進明細的，不能一蹴而就，但是最終是一個完整的系統(tǒng)。
我們認為“一個良好的整合開發(fā)環(huán)境、一套現(xiàn)實指導工作的方法論、選擇有經驗的集成商”可能對于企業(yè)更為重要，采用集成式應用開發(fā)IAD方式完成企業(yè)應用開發(fā):
進行總體設計，明確企業(yè)的主業(yè)務體系、主數據系統(tǒng)，并進行模塊的切分，制定整合方案；
搭建一個整合式的應用開發(fā)環(huán)境，選用整合平臺及相關的中間件產品，制定企業(yè)技術標準；
應用功能都是漸進明細的，建議采用原型法進行開發(fā)；明確一個功能模塊需求就招標開發(fā)一個；
對于原有的應用，能集成的就集成，不能集成的進行有計劃的升級改版，通過升級改版逐漸移植到平臺上來；
對于在平臺上開發(fā)的應用，如果升級則通過簡單的“拔&插”動作—把舊模塊剔除、把新版的模塊插入，即可以實現(xiàn)升級。
綜上所述，企業(yè)應用集成和集成式應用開發(fā)密不可分，只有明確了需求，選擇適當的EAI＋IAD平衡的思路，才是企業(yè)信息化的上選。
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本文標題：用應用集成的標準指導信息化實施
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