一、供應鏈的形成
在激烈的市場競爭中，企業(yè)為了縮短從原材料供應到銷售點的物流流通時間，減少社會庫存、降低成本，快速反應消費者的需求，形成了以供應商、生產(chǎn)商、批發(fā)商和零售商為整體，進行計劃和控制的管理方式，這就是企業(yè)外部的供應鏈管理。
國際上一些先驅(qū)企業(yè)摒棄了過去那種從設計、制造直到銷售都自己負責的經(jīng)營模式，轉(zhuǎn)而在全球范圍內(nèi)與供應商和銷售商建立最佳合作伙伴關系，與他們形成一種長期的戰(zhàn)略聯(lián)盟，結(jié)成利益共同體。供應鏈管理強調(diào)核心企業(yè)與最杰出的企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關系，委托這些企業(yè)完成一部分業(yè)務工作，自己則集中精力和各種資源，通過重新設計業(yè)務流程，做好本企業(yè)能創(chuàng)造特殊價值、比競爭對手更擅長的關鍵性業(yè)務工作，這樣不僅大大地提高本企業(yè)的競爭能力，而且使供應鏈上的其他企業(yè)都能受益。基于此，供應鏈的管理將成為21世紀企業(yè)管理的發(fā)展趨勢。
二、供應鏈管理思想的內(nèi)涵
供應鏈管理的基本思想是：如果把供應鏈看作一個完整的運作過程對其進行集成化管理，就可能避免或減少各個環(huán)節(jié)之間的很多延誤、浪費，就有可能在更短的時間內(nèi)。用更少的總成本實現(xiàn)企業(yè)的增值。供應鏈管理的主要特點有以下幾個方面：
第一，信息的共享性。供應鏈管理中對于物流的精確控制依賴于準確、及時的相關信息。供應鏈上的各成員不僅需要知道下游客戶的需求，還需要了解上游供應商的供應能力。信息的充分共享是企業(yè)及時安排生產(chǎn)、響應市場需求的首要前提。
第二，系統(tǒng)的集成性。供應鏈管理思想是科學技術高度發(fā)達的條件下產(chǎn)生的現(xiàn)代管理理念，強調(diào)整體性的全局觀念，它以整個鏈為出發(fā)點、以整體的效率提高、成本降低、資源配置合理等為最終目標。
第三，快速的響應性。供應鏈管理改變了傳統(tǒng)的按訂單組織生產(chǎn)的管理模式，它及時反饋用戶端不斷變化的需求信息，并據(jù)此調(diào)整計劃，迅速組織生產(chǎn)，這縮短了從生產(chǎn)到消費的周期，促進了各個企業(yè)對市場機遇的共同把握，提高了企業(yè)快速響應市場的應變能力。
第四，利益的協(xié)同性。企業(yè)的各種行為都是圍繞企業(yè)價值最大化這一最終目標展開的。供應鏈管理的內(nèi)在機制在于各成員利益的協(xié)同一致。沒供應鏈建立在共贏的利益基礎上，各個成員之間平等合作、取長補短、互惠互利。
三、供應鏈管理的應用前景
目前，我國企業(yè)普遍處于傳統(tǒng)的計劃、生產(chǎn)和運作階段，供應鏈管理在我國還沒有得到廣泛的運用。但是，隨著我國企業(yè)與世界的接軌和面臨國際市場的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)企業(yè)的運作模式必將在國際上受到嚴重的沖擊，供應鏈管理將成為我國企業(yè)管理發(fā)展的必然趨勢。
1．供應鏈管理是企業(yè)小型化和專業(yè)化發(fā)展的必然趨勢。我國企業(yè)的“大而全”、“小而全”現(xiàn)象還十分突出。但隨著社會的進步和科技的發(fā)展，產(chǎn)品的生命周期越來越短，市場需求的不確定性增加，這對企業(yè)的應變能力提出了很高的要求，適應這一要求的必然趨勢是我國企業(yè)的小型化和專業(yè)化。知識經(jīng)濟時代企業(yè)之間的競爭在于科技創(chuàng)新實力的較量，將具有知識、技術、資金、原材料、市場和管理等資源的企業(yè)聯(lián)合起來也是必然趨勢。
2．供應鏈管理是全球經(jīng)濟一體化的必然選擇。隨著經(jīng)濟貿(mào)易標準化制度的實施，提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、改變傳統(tǒng)相放型的生產(chǎn)方式成了我國每個企業(yè)面臨的主要問題。供應鏈管理有效地滿足了這一要求而必將為我國企業(yè)所廣泛采用。在供應鏈上，每個專業(yè)化的企業(yè)致力于最擅長的業(yè)務范疇，企業(yè)之間優(yōu)勢互補、揚長避短，避免了產(chǎn)品生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，使產(chǎn)品總體質(zhì)量得以大大提高。在供應鏈集成管理的協(xié)調(diào)下，所有成員可以用更少的庫存來為顧客提供更好的服務，較少的庫存又會帶來減少資金占用量、削減管理費用等結(jié)果，從而降低總成本。
3．供應鏈管理是企業(yè)組織架構走向扁平化的必然發(fā)展。面對我國大量企業(yè)的機構臃腫、職能效率低下、決策緩慢等問題，剝離非生產(chǎn)性經(jīng)營機構、取消不必要的中間環(huán)節(jié)和部門，使企業(yè)組織走向扁平化代表了企業(yè)改革的發(fā)展方向。在供應鏈管理中，企業(yè)的小型化和信息化使企業(yè)能夠減少許多中間協(xié)調(diào)傳送指令的機構，這可使企業(yè)的組織結(jié)構由傳統(tǒng)的金字塔形向扁平化方向發(fā)展。供應鏈管理符合企業(yè)改革發(fā)展方向，必將成為我國未來企業(yè)管理的主要模式。
四、實施供應鏈管理的原則
我國經(jīng)濟體制改革不斷深化，市場經(jīng)濟發(fā)展很快，但仍然不發(fā)達，企業(yè)的信譽、管理觀念、信息化程度以及員工的素質(zhì)都有待提高。由此，實施供應鏈管理存在以下幾項原則：
第一，供應鏈管理應在有條件的企業(yè)實施，不能盲目推行。供應鏈上這種隨任務需求而產(chǎn)生，隨任務完成而消失的動態(tài)表明，對于一些信息化程度不高、協(xié)調(diào)能力不強的企業(yè)，頻繁的組織協(xié)調(diào)工作會導致成本的加大。由此，供應鏈管理必須結(jié)合企業(yè)實際情況，不能“一刀切”。
第二，加快企業(yè)信息化建設步伐。供應鏈管理的載體是現(xiàn)代電子技術和網(wǎng)絡系統(tǒng)。信息化程度高的企業(yè)易于組織起來形成供應鏈，而且在各個成員間信息交流充分、反饋速度快，整條供應鏈也會具有較高的應變能力。我國企業(yè)信息化程序不高也是實施供應鏈管理的主要障礙。因此，必須加快我國企業(yè)信息化建設的進程，為現(xiàn)代管理方式的運用積極創(chuàng)造條件。
第三，合理選擇供應鏈長度和合作伙伴。供應鏈上合作伙伴越多，則可能產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟效益，提高整體的競爭實力。但由于供應鏈的增長會導致協(xié)調(diào)工作和快速響應難度的加大，因此企業(yè)必須根據(jù)實際情況，權衡利弊得失，合理選擇供應鏈長度。企業(yè)應以保證整條鏈有效高速運行為基本要求，精心選擇合作伙伴，對合作伙伴的信譽、生產(chǎn)能力、信息化程度等應有比較細致的了解。
第四，要建立規(guī)范的供應鏈內(nèi)部約束機制。建立在共同協(xié)議基礎上的供應鏈管理在有效減少存貨、降低成本的同時也加大了企業(yè)的風險。如果一個成員的行為偏離了整體目標的要求，這種行為的結(jié)果會通過供應鏈放大，會對其他成員造成巨大危害，甚至可能使整個供應鏈崩潰。供應鏈的這種風險性要求必須明確各個成員企業(yè)的權利和義務，企業(yè)之間必須建立起規(guī)范的內(nèi)部約束機制，對于合作范圍、工作方式、對外保密機制、違約情況處理等要有明確協(xié)議和規(guī)定。
第五，注重企業(yè)文化和價值觀念的塑造。企業(yè)管理成功與否，關鍵在人。供應鏈管理是一種全新的管理理念，它要求企業(yè)著眼于長遠利益，以整條供應鏈為出發(fā)點，要求各成員樹立起集體協(xié)作、信息共享、友好配合的團隊精神。
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