一、 MRPⅡ發(fā)展的幾個(gè)階段
1.1 訂貨點(diǎn)法的局限性
傳統(tǒng)的庫(kù)存計(jì)劃和控制方法是訂貨點(diǎn)法。訂貨點(diǎn)法又稱訂購(gòu)點(diǎn)法，是一種在庫(kù)存物資由于消費(fèi)下降到一定數(shù)量（這個(gè)數(shù)量稱為訂貨點(diǎn)）時(shí)，就派員進(jìn)行訂貨，以期在庫(kù)存耗盡之時(shí)所訂物資正好到貨的方法。這種方法的特點(diǎn)是：假定訂貨提前期、市場(chǎng)供應(yīng)、裝運(yùn)條件是不變的，每次訂貨的批量是相等的，訂貨時(shí)間是隨著物資庫(kù)存量降到訂貨點(diǎn)時(shí)間的不同而變化的。因此，在生產(chǎn)對(duì)物資的消耗速度不均衡的情況下，可以利用在訂貨點(diǎn)派人訂貨來(lái)適應(yīng)物資消費(fèi)速度的變化，保持物資儲(chǔ)備的合理性。圖1就是傳統(tǒng)的訂貨點(diǎn)法：
圖1 傳統(tǒng)的訂貨點(diǎn)法
由上面的介紹可以知道：傳統(tǒng)訂貨點(diǎn)法的實(shí)質(zhì)就是“庫(kù)存補(bǔ)充”原則。意思就是把倉(cāng)庫(kù)填滿到一種狀態(tài)。保證任何時(shí)候倉(cāng)庫(kù)都有一定數(shù)量的存貨，以便需要時(shí)隨時(shí)取用。訂貨點(diǎn)法適合于需求比較穩(wěn)定的物料。然而，在實(shí)際生產(chǎn)中，隨著市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生變化，需求量常常是不穩(wěn)定、不均勻的，在這種情況下，使用訂貨點(diǎn)法來(lái)處理制造過(guò)程中的物料便暴露出了一些明顯的缺陷：1、盲目性；2、高庫(kù)存與低服務(wù)水平；3、形成“塊狀”需求。
1.2 MRP的產(chǎn)生及其局限性
1.2.1 MRP的產(chǎn)生
20世紀(jì)60年代，IBM公司的約瑟夫·奧利佛博士提出了把物料的需求分為獨(dú)立需求和相關(guān)需求的概念：（1）獨(dú)立需求件：物料的需求量不依賴于企業(yè)內(nèi)其它物料的需求量而獨(dú)立存在如：發(fā)動(dòng)機(jī)、橋、輪胎等外構(gòu)件。（2）相關(guān)需求件：物料的需求量由企業(yè)內(nèi)其它物料的需求量來(lái)確定。稱為非獨(dú)立需求項(xiàng)或相關(guān)需求項(xiàng)，如：銷軸等。
物料需求計(jì)劃（MRP-Material Requirement Planning）的對(duì)象：是非獨(dú)立需求類型的物料。一個(gè)產(chǎn)品可能有成百上千中非獨(dú)立需求型的物料，各自的生產(chǎn)和采購(gòu)提前期不同，需用日期也不同。MRP就是編排好它們的生產(chǎn)和采購(gòu)計(jì)劃，使其在需要的日期能夠配備齊全，滿足生產(chǎn)的需求，而在不需用的日期內(nèi)又不要過(guò)量積壓，要做到這一點(diǎn)，物料的計(jì)劃參數(shù)要求就必須準(zhǔn)確，特別是提前期，按物料的提前期，從需用日期算起倒排計(jì)劃，確定訂單下達(dá)日期和數(shù)量，生產(chǎn)和采購(gòu)部門清楚每種物料的需求先后順序，從而做到有條不紊的安排生產(chǎn)和采購(gòu)計(jì)劃。圖2是MRP的邏輯流程圖。
圖2 MRP的邏輯流程圖
1.2.2 MRP的局限性
MRP具有一定的局限性：1.沒(méi)有考慮到生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)能力；2.沒(méi)有考慮到采購(gòu)有關(guān)條件的約束；3.計(jì)算出來(lái)的物料需求的日期由可能因設(shè)備和工時(shí)的不足而沒(méi)有能力生產(chǎn)，或者因原料的不足而無(wú)法生產(chǎn)；4.缺乏根據(jù)計(jì)劃實(shí)施情況的反饋信息對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整的功能
1.3 閉環(huán)MRP的產(chǎn)生及其局限性
1.3.1閉環(huán)MRP的產(chǎn)生
正是為了解決以上問(wèn)題，MRP系統(tǒng)在七十年代發(fā)展成為閉環(huán)MRP系統(tǒng)。除了物料需求計(jì)劃外，還將生產(chǎn)能力需求計(jì)劃、車間作業(yè)計(jì)劃和采購(gòu)作業(yè)計(jì)劃全部納入MRP，形成了一個(gè)封閉的系統(tǒng)。閉環(huán)MRP理論認(rèn)為主生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃（MRP）應(yīng)該是可行的，也就是考慮了能力約束，或者對(duì)能力提出了需求計(jì)劃，在滿足能力需求的前提下，才能保證物料需求計(jì)劃的執(zhí)行和實(shí)現(xiàn)。在這種思想要求下，企業(yè)必須對(duì)投入與產(chǎn)出進(jìn)行控制，也就是對(duì)企業(yè)的能力進(jìn)行校驗(yàn)，執(zhí)行和控制。圖3是閉環(huán)MRP的邏輯流程圖。
圖3 閉環(huán)MRP的邏輯流程圖
1.3.2 閉環(huán)MRP的局限性
閉環(huán)MRP系統(tǒng)的出現(xiàn)，使生產(chǎn)活動(dòng)方面的各種子系統(tǒng)得到了統(tǒng)一。但這還不夠，因?yàn)樵谄髽I(yè)的管理中，生產(chǎn)管理只是一個(gè)方面，它所涉及的僅僅是物流，而與物流密切相關(guān)的還有資金流。這在許多企業(yè)中是由財(cái)會(huì)人員另行管理的，這就造成了大量數(shù)據(jù)的重復(fù)錄入與存貯，甚至造成數(shù)據(jù)的不一致性，后果非常嚴(yán)重。
1.4 MRPⅡ的產(chǎn)生及特點(diǎn)
1.4.1MRPⅡ的產(chǎn)生
于是，在八十年代，人們把生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、銷售、工程技術(shù)、采購(gòu)等各個(gè)子系統(tǒng)集成為一個(gè)一體化的系統(tǒng)，并稱為制造資源計(jì)劃（Manufacturing Resource Planning）系統(tǒng)，英文縮寫還是MRP ，為了區(qū)別物料需求計(jì)劃（亦縮寫為MRP ）而記為MRPII。圖4是MRPII的邏輯流程圖。
圖4 MRPII的邏輯流程圖
1.4.2 MRPⅡ的特點(diǎn)
MRPII的特點(diǎn)可以從以下幾個(gè)方面來(lái)說(shuō)明，這些特點(diǎn)是相輔相成的。
1 計(jì)劃的一貫性與可行性
MRPII是一種計(jì)劃主導(dǎo)型管理模式，計(jì)劃層次從宏觀到微觀、從戰(zhàn)略到技術(shù)、由粗到細(xì)逐層優(yōu)化，但始終保證與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)一致。它把通常的三級(jí)計(jì)劃管理統(tǒng)一起來(lái)，計(jì)劃編制工作集中在廠級(jí)職能部門，車間班組只能執(zhí)行計(jì)劃、調(diào)度和反饋信息。計(jì)劃下達(dá)前反復(fù)驗(yàn)證和平衡生產(chǎn)能力，并根據(jù)反饋信息及時(shí)調(diào)整，處理好供需矛盾，保證計(jì)劃的一貫性、有效性和可執(zhí)行性。
2 管理的系統(tǒng)性
MRPII是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，它把企業(yè)所有與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)直接相關(guān)部門的工作聯(lián)結(jié)成一個(gè)整體，各部門都從系統(tǒng)整體出發(fā)做好本職工作，每個(gè)員工都知道自己的工作質(zhì)量同其他職能的關(guān)系。這只有在“一個(gè)計(jì)劃”下才能成為系統(tǒng)，條塊分割、各行其是的局面應(yīng)被團(tuán)隊(duì)精神所取代。
3 數(shù)據(jù)共享性
MRPII是一種制造企業(yè)管理信息系統(tǒng)，企業(yè)各部門都依據(jù)同一數(shù)據(jù)信息進(jìn)行管理，任何一種數(shù)據(jù)變動(dòng)都能及時(shí)地反映給所有部門，做到數(shù)據(jù)共享。在統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫(kù)支持下，按照規(guī)范化的處理程序進(jìn)行管理和決策。改變了過(guò)去那種信息不通、情況不明、盲目決策、相互矛盾的現(xiàn)象。
4 動(dòng)態(tài)應(yīng)變性
MRPII是一個(gè)閉環(huán)系統(tǒng)，它要求跟蹤、控制和反饋瞬息萬(wàn)變的實(shí)際情況，管理人員可隨時(shí)根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境條件的變化迅速作出響應(yīng)，及時(shí)決策調(diào)整，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。它可以及時(shí)掌握各種動(dòng)態(tài)信息，保持較短的生產(chǎn)周期，因而有較強(qiáng)的應(yīng)變能力。
5 模擬預(yù)見(jiàn)性
MRPII具有模擬功能。它可以解決“如果怎樣……將會(huì)怎樣”的問(wèn)題，可以預(yù)見(jiàn)在相當(dāng)長(zhǎng)的計(jì)劃期內(nèi)可能發(fā)生的問(wèn)題，事先采取措施消除隱患，而不是等問(wèn)題已經(jīng)發(fā)生了再花幾倍的精力去處理。這將使管理人員從忙碌的事務(wù)堆里解脫出來(lái)，致力于實(shí)質(zhì)性的分析研究，提供多個(gè)可行方案供領(lǐng)導(dǎo)決策。
6 物流、資金流的統(tǒng)一
MRPII包含了成本會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)功能，可以由生產(chǎn)活動(dòng)直接產(chǎn)生財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，把實(shí)物形態(tài)的物料流動(dòng)直接轉(zhuǎn)換為價(jià)值形態(tài)的資金流動(dòng)，保證生產(chǎn)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)一致。財(cái)務(wù)部門及時(shí)得到資金信息用于控制成本，通過(guò)資金流動(dòng)狀況反映物料和經(jīng)營(yíng)情況，隨時(shí)分析企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，參與決策，指導(dǎo)和控制經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)活動(dòng)。
二、從MRPII到ERP
整個(gè)20世紀(jì)80年代，MRPII在世界范圍內(nèi)得到了廣泛應(yīng)用，應(yīng)用企業(yè)逐漸從原來(lái)的加工裝配式企業(yè)向流程式企業(yè)擴(kuò)展，MRPII本身在技術(shù)和功能上都有了很大的發(fā)展。于是1990年初，美國(guó)著名的信息技術(shù)分析公司Garter Group Inc.根據(jù)當(dāng)時(shí)信息技術(shù)的發(fā)展情況和供應(yīng)鏈管理的需要，對(duì)制造業(yè)管理信息系統(tǒng)的發(fā)展趨勢(shì)作了預(yù)測(cè)，并發(fā)表了“ERP：A Vision of Next –Generation MRPII”為題的研究報(bào)告，在其中首次提出了企業(yè)資源計(jì)劃（EntERPrise Resources Planning，ERP）的概念。
一般認(rèn)為ERP是在MRPII的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的，以供應(yīng)鏈管理思想為基礎(chǔ)，以先進(jìn)計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)為運(yùn)行平臺(tái)，能將供應(yīng)鏈上合作伙伴之間的物流、資金流、信息流進(jìn)行全面集成的管理信息系統(tǒng)。其基本思想是：將企業(yè)供應(yīng)鏈上的各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，如訂貨、計(jì)劃、采購(gòu)、庫(kù)存、制造、質(zhì)量控制、運(yùn)輸分銷、服務(wù)、財(cái)務(wù)、設(shè)備維護(hù)、人事等。全面優(yōu)化與集成，使企業(yè)與供應(yīng)商、客戶能夠真正集成起來(lái)，進(jìn)而通過(guò)客戶需求信息來(lái)拉動(dòng)企業(yè)的決策和管理。可見(jiàn)ERP并不是全新的東西，而是MRPII的進(jìn)一步發(fā)展產(chǎn)物，原MRPII的內(nèi)容仍然是ERP的核心內(nèi)容。
ERP是現(xiàn)代企業(yè)大型集成化管理信息系統(tǒng)的典型代表，它除了充分體現(xiàn)先進(jìn)信息技術(shù)的綜合運(yùn)用、充分實(shí)現(xiàn)信息資源的共享和企業(yè)資源的集成外，更重要的是能充分體現(xiàn)現(xiàn)代管理思想與方法的綜合運(yùn)用。企業(yè)可以通過(guò)成功實(shí)施成熟的ERP軟件包來(lái)吸取行業(yè)最佳的實(shí)踐和優(yōu)秀業(yè)務(wù)流程，以改善企業(yè)績(jī)效和增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。然而，ERP的實(shí)施是復(fù)雜的，涉及公司組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程乃至管理模式的變革，涉及企業(yè)的方方面面，將對(duì)公司員工的觀念產(chǎn)生沖擊，這使得實(shí)施ERP是一項(xiàng)復(fù)雜、艱巨、耗資巨大的工程，其成功實(shí)施必須樹(shù)立正確的應(yīng)用理念，要有良好的方法論作指導(dǎo)。
結(jié)語(yǔ)：
縱觀企業(yè)的管理系統(tǒng)將近半個(gè)多世紀(jì)的發(fā)展，我們不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)管理系統(tǒng)的集成化程度越來(lái)越高，包含的內(nèi)容越來(lái)越多。從20世紀(jì)60年代只包括物料需求計(jì)劃的MRP到70年代的閉環(huán)MRP系統(tǒng)：除了物料需求計(jì)劃外，還有生產(chǎn)能力需求計(jì)劃、車間作業(yè)計(jì)劃和采購(gòu)作業(yè)計(jì)劃。然后就是80年代的MRPⅡ系統(tǒng)，它把生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、銷售、工程技術(shù)、采購(gòu)等各個(gè)子系統(tǒng)集成為一個(gè)一體化的系統(tǒng)。再然后就是現(xiàn)在的ERP系統(tǒng)，它將企業(yè)供應(yīng)鏈上的各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，全面優(yōu)化與集成，使企業(yè)與供應(yīng)商、客戶能夠真正集成起來(lái)，進(jìn)而通過(guò)客戶需求信息來(lái)拉動(dòng)企業(yè)的決策和管理。可以肯定的是，ERP并沒(méi)有停止其發(fā)展的步伐。隨著現(xiàn)代信息技術(shù)和管理技術(shù)的發(fā)展，ERP也將不斷的發(fā)展，不斷的完善強(qiáng)大。
轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處：拓步ERP資訊網(wǎng)http://www.hanmeixuan.com/
本文標(biāo)題：ERP企業(yè)信息化軟件的發(fā)展歷程
本文網(wǎng)址：http://www.hanmeixuan.com/html/support/1112183032.html
相關(guān)文章
