績效管理就是執(zhí)行任務、制定和完成目標的學問。績效管理能力＝執(zhí)行力。
管理者、經理人最本質、核心的使命、責任和義務：管理績效、不斷提升績效！！！不會管理績效＝不會管理。
績效管理就是價值管理，創(chuàng)造績效就是創(chuàng)造價值。績效管理創(chuàng)造價值，薪酬激勵分配價值，創(chuàng)造在先，分配在后。績效是經理人、管理者和員工對公司的價值承諾，薪酬是公司對經理人、管理者和員工的價值承諾，兩者共同構成了經理人、員工與公司的合作契約，在文化作用下形成雙方的心理契約，達成共同發(fā)展、合作雙贏。
績效管理就是培養(yǎng)人、激勵人（沒有人才哪有績效，人才不優(yōu)秀經理人應承擔主要責任）、不斷解決問題，去創(chuàng)造績效－－經理人的全部工作。如果不能培養(yǎng)人（教練輔導、導師帶徒弟）、激勵人，不能發(fā)現(xiàn)和解決問題，就不能管理好績效。不會管理理績效，你就不會管理！
績效＝3次雙向溝通＋1次持續(xù)績效記錄。3次雙向溝通：確定績效的目標－－戰(zhàn)略雙向溝通：用腦子商戰(zhàn)，群策群力，達成共識；績效輔導的戰(zhàn)術雙向溝通－－績效方案，員工價值觀、能力輔導；績效評價與總結的雙向溝通，問題質詢，尋求提高和改進方案，追求循環(huán)發(fā)展和進步。1次持續(xù)績效記錄，強化績效管理，首先學會做績效記錄，將業(yè)績記錄下來，將成長發(fā)展記錄下來。
績效評價：不要做成填表游戲和數(shù)字游戲，要精確標準、模糊考評，不要把精力都放在考評上，要放在管理上（改進、提高）和總結質詢上，不要讓考評代替管理。考評是工具，不是目的。績效記錄過程要盡可能量化，但考評結果要相對量化，不要絕對量化（易斤斤計較）。
績效激勵：個人與團隊、長期與短期的平衡，要更注重團隊和長期，形成好的績效文化！
協(xié)同績效管理：實現(xiàn)員工、組織與社會的和諧、可持續(xù)發(fā)展。
績效管理，要做到共識＋共擔＋共享＋共贏！共識：目標（戰(zhàn)略）、方法（戰(zhàn)術）和機制（保障）、游戲規(guī)則達成共識；共擔：風險和責任共擔，100％的意愿意味著一定能夠找到100％的方法，方法總比問題多，100％的意愿意味著一定能夠采取100％的行動！不找任何借口，不留任何退路，說干就干，想好后立即就干！共享：資源、信息，關鍵是知識和經驗共享，一切都屬于團隊的，不屬于個人的！共贏：共同提高、發(fā)展，共同賺錢！
核心關注：拓步ERP系統(tǒng)平臺是覆蓋了眾多的業(yè)務領域、行業(yè)應用，蘊涵了豐富的ERP管理思想，集成了ERP軟件業(yè)務管理理念，功能涉及供應鏈、成本、制造、CRM、HR等眾多業(yè)務領域的管理，全面涵蓋了企業(yè)關注ERP管理系統(tǒng)的核心領域，是眾多中小企業(yè)信息化建設首選的ERP管理軟件信賴品牌。
轉載請注明出處：拓步ERP資訊網http://www.hanmeixuan.com/
本文標題：禪解績效管理
本文網址：http://www.hanmeixuan.com/html/support/11121819097.html
相關文章
