戰(zhàn)略成本管理(Strategic Cost Management，SCM)是戰(zhàn)略思想在成本管理中的具體應用，是在提高企業(yè)競爭優(yōu)勢的同時進行的成本管理。也就是說不僅要降低成本，更要注重與企業(yè)的競爭戰(zhàn)略相配合以保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢，即從戰(zhàn)略的高度根據(jù)企業(yè)內外部環(huán)境的變化對更廣泛的成本實施管理。戰(zhàn)略成本管理是對傳統(tǒng)成本管理的飛躍和發(fā)展，是企業(yè)進行戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的重要子系統(tǒng)之一。戰(zhàn)略成本管理在理論研究上已經取得了豐碩的成果，國內外已出版了許多著作，發(fā)表了許多研究文章。在實踐中，許多大公司設立了諸如“研究開發(fā)部”、“戰(zhàn)略研究部”等企業(yè)戰(zhàn)略研究機構，而在實際運用中更多的著眼于經營戰(zhàn)略管理方面，較少涉及戰(zhàn)略成本管理。戰(zhàn)略成本管理是完善的企業(yè)管理系統(tǒng)中不可或缺的部分，如何正確引進和運用戰(zhàn)略成本管理是值得我國會計管理深思的問題。
戰(zhàn)略成本管理的特點：1)目的是要求企業(yè)在嚴峻的國內、國際競爭條件下，取得并保持企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢；2)是依據(jù)企業(yè)采取的戰(zhàn)略，建立相應的成本管理，是對經營戰(zhàn)略進行的全面成本管理；3)以其長期發(fā)展戰(zhàn)略為基礎，并隨長期發(fā)展戰(zhàn)略變動而改變；4)在層次和功能上保持與企業(yè)的戰(zhàn)略體系的耦合關系。
戰(zhàn)略成本管理不同于傳統(tǒng)成本管理。其與傳統(tǒng)成本管理的差異性具體表現(xiàn)為以下幾方面。
1 時間跨度不同
戰(zhàn)略成本管理重視戰(zhàn)略的思想，具有長期性特征。戰(zhàn)略成本管理立足于培育、維持和提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢，為企業(yè)長遠的戰(zhàn)略目標服務，這與傳統(tǒng)的無視企業(yè)未來發(fā)展的短期戰(zhàn)術性管理完全不同。比如傳統(tǒng)成本管理中，企業(yè)以降低成本作為標準衡量，企業(yè)一般雇傭年齡相對較大、技術熟練程度高的員工以便降低人工成本；而戰(zhàn)略成本管理中則以成本優(yōu)勢作為標準衡量，企業(yè)從長遠出發(fā)雇傭相對年輕、文化程度高的員工，利用學習曲線，以獲得較長時期的成本優(yōu)勢。
2 空間跨度不同
傳統(tǒng)成本管理主要通過企業(yè)內部經營管理的狀況，為企業(yè)提供單一的成本信息，并在企業(yè)內部各項活動中挖掘降低成本的途徑，對企業(yè)的外部價值鏈視而不見，是一個封閉的內部決策支持系統(tǒng)。而戰(zhàn)略成本管理將成本管理的觸角伸向企業(yè)外部，擴充成本管理在時間和空間上的范圍。時間上，將傳統(tǒng)的只注重產品生產階段的成本管理擴展到對整個產品生命周期的成本管理；空間上，將企業(yè)內部成本管理向前延伸至供應商，向后延伸至銷售商或者消費者。
3 目標不同
傳統(tǒng)成本管理主要圍繞企業(yè)利潤最大化，以最大限度地降低產品成本為目標。戰(zhàn)略成本管理的目標是獲取成本優(yōu)勢，即它是圍繞實現(xiàn)企業(yè)最大的經濟和社會效益，尋求成本整體的、長期的、內外兼顧的最優(yōu)或相對最低。降低成本只是戰(zhàn)略成本管理的一項基本要求，它不是以一時一地的成本最低為目標，而是從企業(yè)所處的競爭環(huán)境出發(fā)，使企業(yè)在競爭中獲得全局、長遠的成本優(yōu)勢。
4 內容不同
傳統(tǒng)成本管理的內容相對較窄，主要是以人工工時、人員工資、原材料消費定額等為成本管理的對象。
而戰(zhàn)略成本管理的內容相當廣泛，雖然目前理論界尚無定論，但以下內容肯定包括在內：1)戰(zhàn)略性成本分析。具體由企業(yè)價值鏈分析、成本動因分析和競爭優(yōu)勢分析等構成。2)目標成本法。以競爭對手的售價、自己的利潤目標等為依據(jù)，將目標成本倒推出來。然后采用價值工程法全面分析企業(yè)產品的各種具體情況變化，下達擬定的成本目標。3)產品生命周期成本法。產品生命周期成本是指從產品研究開發(fā)到提供售后服務期間所發(fā)生的所有相關成本。將預期和實際成本加以比較，擴大控制成本的范圍，并提出控制成本的時點。4)平衡財務和非財務績效表。該表彌補了傳統(tǒng)財務報表的不足，將企業(yè)的戰(zhàn)略目標轉變?yōu)槟軌蚝饬康南到y(tǒng)績效評價方法。具體構成如下：財務績效(資本收益率、現(xiàn)金流量、利潤率等)、顧客績效(包括產品價值、價格、創(chuàng)新性、功能性及顧客滿意度等)、內部管理績效(包括服務質量、安全與損失控制、投入產出效率等)、長期性績效(包括研究開發(fā)、員工授權程度、生產和服務改革、市場占有率、各項工作的持續(xù)改進等)。
5 觀念不同
傳統(tǒng)成本管理是一種追求短期利益的戰(zhàn)術成本管理，它局限于傳統(tǒng)的“節(jié)約一度電、一張紙、一滴水”的簡單、狹窄的成本管理觀念，在成本控制上所持的是一種靜態(tài)的觀念，使得成本管理往往具有很大的被動性。而戰(zhàn)略成本管理則堅持時空觀、運動觀和總體觀等新觀念，它注重時間和空間上價值的獲取，并謀求在時空變幻中確立最佳的競爭成本，以取得最佳的經濟效益。戰(zhàn)略成本管理超越了一個會計期間的界限，在注重短期利益的同時，更關注企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢，采用技術和經濟相結合等方式，從多方面尋求價值和功能的最佳結合點，以保持企業(yè)成本領先的競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略成本管理還考慮各種潛在機會，分析各種機會成本，以增加企業(yè)的價值。因此，戰(zhàn)略成本管理通過將企業(yè)戰(zhàn)略層面和制造層面、企業(yè)成本有形因素和無形因素等結合起來進行分析，全方位、完整地看待成本管理問題。
6 依據(jù)的環(huán)境和信息源不同
傳統(tǒng)成本管理主要是圍繞降低成本進行管理與控制，其所面臨的環(huán)境主要是企業(yè)內部因素，或者說是以內部環(huán)境為主兼及外部因素，因此，缺乏對環(huán)境的應變性，沒有考慮風險對成本管理的重要影響。而戰(zhàn)略成本管理則是以外部性和長期性為特征的，其所面臨的更多是外部環(huán)境。戰(zhàn)略成本管理注重開放型、競爭型的市場環(huán)境，注重行業(yè)的價值鏈、企業(yè)本身的價值鏈和競爭對手的價值鏈分析，結合市場環(huán)境從成本動因出發(fā)考察成本管理，確定和實施正確適當?shù)某杀緫?zhàn)略，積極主動地適應市場，在競爭中獲取優(yōu)勢。面對激烈的競爭，戰(zhàn)略成本管理者不僅關心企業(yè)的歷史成本和利潤，而且開始重視企業(yè)的未來收益以及與未來收益相關的各種成本觀念。如用于決策的機會成本、邊際成本、相關成本和無關成本、可避免成本和不可避免成本、可控成本和不可控成本、質量成本等等，同時還建立了一系列現(xiàn)代成本理念。如成本意識、成本避免、成本控制、成本節(jié)省、成本效益、成本責任、成本反饋等新概念。
在成本信息的利用上，戰(zhàn)略成本管理服務于戰(zhàn)略管理，從微觀上，依據(jù)技術和經濟的結合提供各種有用的戰(zhàn)略成本信息；在宏觀上，注重研究政府的成本方針和政策，把握與成本有關的各種信息資料。另外，戰(zhàn)略成本管理在提供價值信息的同時，還提供大量有關質量、需求量、市場占有率等非價值信息。以市場占有率為例，它是聯(lián)系成本和利潤的重要指標，在一定程度上代表了未來的現(xiàn)金流人量，它也代表了企業(yè)競爭地位的變化。相對市場占有率還可以揭示主要競爭對手的實力。
戰(zhàn)略成本管理的核心思想就是將成本管理置于戰(zhàn)略管理的廣泛空間，從戰(zhàn)略高度對企業(yè)及其相關企業(yè)的成本行為和成本結構進行分析。戰(zhàn)略成本管理超越傳統(tǒng)成本管理的特征體現(xiàn)在時間、空間和層次三方面的延伸。時間上，戰(zhàn)略成本管理關注的是產品的全生命周期成本，從研發(fā)成本到生產成本、銷售成本直至客戶的使用成本、產品廢棄成本和垃圾處理成本；空間上，戰(zhàn)略成本管理突破了企業(yè)邊界，將成本視角擴展到企業(yè)外部，認為成本很大程度上受上下游企業(yè)的影響，強調尋求與上下游企業(yè)的成本合作來達到降低成本和加強競爭優(yōu)勢的目的；層次上，戰(zhàn)略成本管理將成本管理提升到戰(zhàn)略層面，認為戰(zhàn)略成本管理是一種以成本為手段的戰(zhàn)略管理方法，成本管理貫穿于整個戰(zhàn)略管理過程之中，包括戰(zhàn)略成本分析、戰(zhàn)略成本控制和戰(zhàn)略成本評價。
總之，與傳統(tǒng)成本管理方法相比，戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)全員管理、全過程管理、全環(huán)節(jié)管理和全方位管理，是經營與文化的結合、技術與經濟的結合。它突破了傳統(tǒng)成本管理把成本局限在微觀層面上的研究領域，把重心轉向企業(yè)整體戰(zhàn)略這一更為廣闊的研究領域。
諸如生產關聯(lián)、采購關聯(lián)、技術關聯(lián)、財務關聯(lián)、競爭對手關聯(lián)中的成本分析等，有利于企業(yè)正確地進行成本預測、決策，從而正確選擇企業(yè)的經營戰(zhàn)略，正確處理企業(yè)發(fā)展與加強成本管理的關系，提高企業(yè)整體經濟效益。
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