首都機場打造“互聯網+”出行、阿里和螞蟻聯手微博升級“互聯網+”戰略、傳統物流行業擁抱“互聯網+”戰略……自從在政府工作報告中出現之后，“互聯網+”概念可謂“火得一塌糊涂”，用一些行業人士的夸張話來說：在這個風口，豬也能飛。
騰訊董事會主席兼CEO馬化騰認為，“互聯網+”戰略就是利用互聯網的平臺，利用信息通信技術，把互聯網和包括傳統行業在內的各行各業結合起來，在新的領域創造一種新的生態。
簡而言之，“互聯網+”就是“互聯網+某某傳統行業=互聯網某某行業”。比如，傳統集市+互聯網有了淘寶，傳統百貨賣場+互聯網有了京東，傳統銀行+互聯網有了支付寶，傳統的紅娘+互聯網有了世紀佳緣，傳統交通+互聯網有了快的、滴滴……
種種跡象表明，中國企業擁抱互聯網的熱情空前。不過，擁抱不應只是簡單的物理反應，而是需要產生化學反應。融合的過程注定是曲折的，出于規范彩票銷售的考慮，財政部等八部委聯合下發《關于制止擅自利用互聯網銷售彩票的公告》，叫停了所有通過互聯網形式銷售彩票的行為；出于安全、健康方面的考慮，食品藥品監督管理自今未開放網上售藥權；由于沒有得到有效規范和自身發展的不成熟，網絡P2P平臺跑路現象頻出。
“互聯網+”并非對所有行業都是絕對的“福音”。互聯網的低成本、便捷、高效，對傳統企業產生了巨大沖擊，有的沖擊甚至威脅到了傳統企業的根本。
例如，在家電制造領域，傳統的互聯網打法是以極低價甚至免費的產品迅速擴大用戶規模，而后才考慮盈利的問題。而這種“燒錢”模式顯然難以被家電廠商接受，在銷售的過程中，它們更強調去庫存和盡快變現。
在通信領域，由于微信等即時通訊工具的普及，運營商的傳統語音業務被蠶食，并且還面臨著被互聯網企業“架空”的威脅。在金融領域，由于支付寶等互聯網平臺的興起，銀行作為投融資的核心平臺地位被撼動。
“互聯網+”，加的是創新驅動發展方式，加的是實體經濟新的創新力和新的生產力，加的是生產流程再造和價值鏈重組。“互聯網+”對傳統企業發展的促進作用毋庸置疑，但它的反噬作用同樣也不容忽視。
對此，傳統企業在擁抱互聯網時首先要正確認識互聯網。過去20年中國互聯網產業取得了長足發展，相關行業規則已經形成，作為新入局者，傳統企業必須適應新“玩法”，適應角色由規則制定者到參與者的轉變。
其次，要充分認知自己。傳統企業在核心技術研發、生產等方面具有優勢。這些優勢是企業的核心競爭力，不能因為互聯網本末倒置，擁抱互聯網的目的是為了鞏固和擴大原有優勢，而不是弱化和放棄。
第三，要充分認知大環境。目前，各行各業都在講擁抱互聯網，如何在同質化的競爭中脫穎而出是所有企業急需解決的問題。否則，在你我都布局互聯網的情況下，企業的整體實力可能提升了，但相對競爭對手而言，競爭力仍在原地踏步。
最后，要有壯士斷腕的擁抱決心。這個決心中既有蠻勁，也有巧勁。互聯網快速、便捷的特性，要求企業對原有的組織架構、生產架構、銷售架構等要素進行大面積換代升級。在這個過程中，短時間內企業可能會犧牲一些利益，需要企業有長遠發展眼光。在摸索的過程中，沒有現成的模式可借鑒，需要企業大膽創新，走出屬于自己的路。
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本文標題：“互聯網+”起風了 企業該如何展翅？
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