金宇輪胎集團(tuán)始建于1995年,集團(tuán)下設(shè)山東金宇輪胎有限公司、山東金宇實(shí)業(yè)股份有限公司、金宇集團(tuán)(香港)有限公司等多家子公司,是一家專業(yè)的汽車輪胎研發(fā)制造企業(yè)。
公司現(xiàn)有總資產(chǎn)55億元,擁有先進(jìn)的輪胎生產(chǎn)、研發(fā)、檢測裝備和專業(yè)化的技術(shù)、管理團(tuán)隊(duì),建立了完善的質(zhì)量保證體系。現(xiàn)擁有全鋼子午線輪胎300萬條/年,半鋼子午線輪胎1200萬條/年,工程輪胎2萬條/年的生產(chǎn)能力,銷售市場遍及全國各地和海外一百多個國家和地區(qū)。
金宇集團(tuán)內(nèi)部協(xié)作關(guān)系示意圖
金宇香港負(fù)責(zé)國際業(yè)務(wù)開展,接單后根據(jù)產(chǎn)品種類不同分別由金宇輪胎、金宇實(shí)業(yè)負(fù)責(zé)組織生產(chǎn);金宇集團(tuán)主要國內(nèi)銷售以及所有物資采購工作。
關(guān)鍵應(yīng)用
多組織計劃協(xié)同
實(shí)現(xiàn)金宇集團(tuán)與金宇實(shí)業(yè)、金宇輪胎兩個生產(chǎn)基地的計劃協(xié)同,支持從銷售-生產(chǎn)-發(fā)貨-結(jié)算多種協(xié)同應(yīng)用模式。
模式之一:
模式之二:
模式之三:
實(shí)現(xiàn)U9與MES、條碼等系統(tǒng)集成應(yīng)用
信息化總體效果
搭建了金宇集團(tuán)統(tǒng)一的信息化集成應(yīng)用平臺,滿足了金宇集團(tuán)各項(xiàng)業(yè)務(wù)快速發(fā)展對全面提升信息化管理水平的要求;
實(shí)現(xiàn)集中接單、分散生產(chǎn)、分別出貨、集中結(jié)算等多種應(yīng)用模式;
建立了關(guān)鍵物料的集中采購管理體系;
建立了集團(tuán)統(tǒng)一的供應(yīng)商管理體系,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)統(tǒng)一的供應(yīng)商管理平臺,降低了企業(yè)采購成本,提高了采購效率;
實(shí)現(xiàn)多工廠集團(tuán)管控模式下的銷售計劃-生產(chǎn)計劃-物資采購計劃-資金計劃多計劃協(xié)同應(yīng)用體系,靈活應(yīng)對市場變化,快速響應(yīng)市場需求;
建立物資到貨、生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)與質(zhì)量檢驗(yàn)管理的全面信息集成應(yīng)用,全面提升質(zhì)量管理水平;
實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財務(wù)數(shù)據(jù)的完全一體化的、實(shí)時集成應(yīng)用系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)完全共享,層層動態(tài)追溯;
實(shí)現(xiàn)了精細(xì)化成本核算體系,實(shí)現(xiàn)管理會計的目的;
支持精細(xì)化的成本核算和運(yùn)營管理,提高效率,降低成本。
銷售管理:實(shí)現(xiàn)對渠道的管理、銷售政策的管理、銷售訂單評審管理、銷售計劃管理;
建立了新日多級計劃管理,實(shí)現(xiàn)了銷售計劃、多級生產(chǎn)計劃、多級采購需求計劃的使用,提高了新日的計劃的準(zhǔn)確性,有效的降低了產(chǎn)業(yè)鏈中的整體庫存水平;
建立新日數(shù)據(jù)分析平臺,為公司管理層搭建了直觀的數(shù)據(jù)分析系統(tǒng);
完善了新日的物流配送體系,實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)商物料配送計劃的制定與發(fā)布;生產(chǎn)現(xiàn)場的定點(diǎn)定時定量的準(zhǔn)確物料配送;
實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場生產(chǎn)過程管理,并結(jié)合條碼系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)了單車檔案的管理,為后續(xù)的質(zhì)量追溯提供依據(jù);
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本文標(biāo)題:金宇輪胎集團(tuán)ERP系統(tǒng)信息化應(yīng)用案例
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