相對高調的是榮譽，相對低調的是努力。在剛剛過去的2013年，潔麗雅以品牌價值55.83億問鼎中國制造業自主品牌價值輕工行業排行榜；更以“全國企業管理現代化創新成果一等獎”的榮譽，打破了中國紡織行業在這個獎項中零的突破；而在2014年伊始，潔麗雅則與泛微低調攜手，開啟了內部協同運營的新征程。
受原材料制約和勞動力成本上漲等因素影響，我國紡織行業在國際市場競爭力下降。由此帶來的是，粗放式經營的時代正在過去，越來越多的紡織服裝企業開始把視線轉向內部管理提升，像潔麗雅、貓人、歐迪芬、百麗這樣的企業正在做出表率！那么，協同OA在紡織、鞋服行業的價值幾何？我們不妨帶著這個問題去探究下協同OA在這些企業的實踐。
寶鳥：流程貫穿供應鏈協同
在寶鳥（BONO），訂單每天從各個地區匯總過來，跨地域的協作比較頻繁和緊密，從銷售接單、交標書制作、樣衣申請，合同備案、面輔料預留，面料采購、面料入庫、生產下單、計劃排單、成衣入庫、物流發貨、服務管理，在全價值鏈流程的實踐中，寶鳥（BONO）利用泛微OA系統實現了體系化的協作化的管理模式。而這個過程中，一旦出現供應鏈脫節，可能會造成整個系統癱瘓，并導致交期的延誤，這不僅帶來經濟的損失，更會造成品牌形象、客戶信譽方面的隱性損失……
不僅是寶鳥這樣的訂單型企業，對于像潔麗雅、貓人、歐迪芬、百麗這樣的企業來講，生產制造環節如何快速響應門店銷售需求、響應市場需求，也是需要內部的供應鏈協同去解決。換句話說，對所有的生產型企業來講，從訂單生成到生產制造到發貨、銷售、服務整個環節有著明顯的跨地域性，這個時候對供應鏈管理的要求更高。
歐迪芬：強化終端的把控
對于紡織服裝企業來講，對自建店和代理商加盟這樣的業務形式并不陌生。但是企業能否在終端掌握更多話語權？從歐迪芬的協同OA實踐中，我們也許可以獲得一些啟示。歐迪芬靈活利用了泛微協同OA系統中的客戶管理+流程管理模塊，實現了對供應鏈上的合作伙伴、經銷商等進行跟蹤式管理，當然，得益于協同OA的流程引擎優勢，歐迪芬的對伙伴和代理商的管理不僅僅是被動的靜態的信息更新，從代理商的審批、折扣返點、合同管理、進貨訂單、商品溢缺補貨等日常的工作整個過程實現了透明化、可控化。而更重要的，資源不再掌握在私人手里，而是成為企業的寶貴財富。
而另一方面，店鋪的建設也是一件終端運營的大事兒。在歐迪芬，從商圈數據調研、到選址、裝修、工商執照辦理以及開業的各項籌備工作都在協同OA系統里進行了落地。全面實現了終端店鋪從無到有、從有到日常運營的全面管理。
雅戈爾：高管的隨身秘書
時間就是金錢，對于管理者而言，更是如此。不能第一時間獲取到經營資訊！不能第一時間完成重要的合同審批！離開辦公桌就電話不斷！這不是在管理企業，而是被業務綁架！在雅戈爾，高管的一天就是這樣度過的：打開協同OA，就能夠看到他所關心的經營資訊，當然如果他時間充裕還可以看看公司最新發生的新聞或者細細品讀雅戈爾報，他不必擔心錯過哪個重要的合同審批或者是會議，因為在他的日程里，這些事項早已準備就緒，系統會在預定的時間提醒他要去參加哪場會議，甚至可以為他預留出預覽會議資料的時間！有重要的合同也不會錯過，即使在出差途中，e-mobile作為他的貼身秘書，隨時忠誠地為他效勞。
了解到這些，你是否已經在期待潔麗雅的協同OA實踐了呢？這個把小毛巾做成大品牌的企業，在協同OA上又將會有怎樣的精彩？不管怎樣，我們看到寶鳥、歐迪芬、雅戈爾的協同OA實踐各有千秋，就像一件衣服，穿在不同的人身上，就有不同的精彩，而在背后支撐她的，則是紡織企業在管理上精益求精的態度與追求。
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