在以產品為核心的生產制造企業，產品的全生命周期管理即PLM解決方案，更能為企業的創新發展保駕護航。由于生產制造有其自身的特點，研發信息化、產品數據管理信息化，成為企業信息化的核心部位。同時也是企業信息化建設的突破口，企業進行信息化建設，首先考慮的也是產品數據管理以及研發信息化。
信息化建設不能僅僅解決眼下的局部問題，而是關系到企業目前以及將來發展的整體建設。企業信息化的發展，需要有一個高起點，整體的規劃，在實施過程中，又要步步為營，分步實施。
河北南風汽車設備集團有限公司是專門從事車載采暖除霜。空氣交換設備的研發。生產和銷售的高新技術企業，國內市場占有率超過60%。現為國內廈門金龍，鄭州宇通，揚州亞星、上海申沃等多家客車廠常年供貨。
隨著企業的快速發展，企業走出了家族式管理模式，采用了合理化、科學化的管理模式，其信息化逐步加大了投入。公司對信息化的建設作了整體長遠的規劃，以滿足當前的需求以及后續發展的需要。
企業主要面臨以下幾個問題。首先，隨著市場競爭激勵，如何加速產品設計，縮短新產品開發周期，進行標準化、模塊化設計。第二，大量的電子化的文檔，如何實現安全管理以及數據的高度共享。對其文檔實現版本的控制，版本回溯，及時、準確地更新指導車間生產的圖紙以及相關文檔。第三，統一設計工具軟件，為后續信息化的統一平臺做準備。建立企業統一的技術管理平臺，實現產品數據統一管理。第四，企業技術部門內的圖紙資料審批流程更規范、順暢。相關人員快速接受到設計任務。明確在審批過程中，任務的執行人、執行時間，自動完成電子簽名功能。直接實現圖紙紅線批注以及查看紅批功能。在經過審批流程后，圖紙自動發布。最后，異地協同工作，如何實現跨區域相關部門的協同工作。
針對企業面臨的需求，南風選擇實施了CAXA圖文檔統一的數據管理平臺，在應用平臺中，所有的圖紙都需要經過圖紙審核流程。在流程中，工藝審查不通過，返回到當時任務執行的設計人員，并抄送給當時的審核人員。同樣在批準環節，不通過返回給當時的設計人員，抄送給當時的審核、工藝審查人員。在流程執行過程中，通過”紅線批注”批示，”查看紅線批注”看審批意見。在任務執行過程中，自動完成電子簽名功能。當流程執行完畢后，圖紙自動發布。
首先，企業統一采用CAXA電子圖板作為CAD設計工具，采用規范的圖紙模板、圖框、圖庫、繪圖更規范、更標準。圖紙工藝無縫集成，工藝圖表直接利用設計產生的有效信息，工藝設計標準化，規范化縮短工藝編制時間。
其次，圖文檔統一的技術平臺，實現圖紙資料集中安全管理。通過PLM系統實施，加強了對基礎數據的整理，重新規定了企業編號規則，同時在PLM系統中保留了數據老編號，便于以前市場的維護。在企業設計環節，成為產品設計的加速器；實現了圖紙版本的有效控制、審批流程的規范、圖紙打印方式的控制，相關數據的快速查找以及快速打印出圖。
最后，與北京、上海實現協同研發。實現產品數據的外延和拓展，企業技術中心、生產部、采購部、銷售部、品管部、物流中心等都需要加強各部門之間的配合、協同工作，企業技術數據可延伸至企業組裝、焊接、水箱、模具、沖壓等生產車間重要工位，實現無紙化設計制造，搭建統一的數字化工廠基礎平臺，各部門數據高度安全共享，協同工作。
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本文標題：南風的三地協同研發
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