ERP系統(tǒng) ,經(jīng)過幾年的經(jīng)營,公司領導的重視和大力支持,各部門的相互配合,打破了國有老企業(yè)傳統(tǒng)物資管理模式。
以生產(chǎn)計劃,經(jīng)營預算作為一個領導者,與物質(zhì)資本預算控制為基礎,實現(xiàn)集團公司級,部門級水平,提供全過程的服務標準化,規(guī)范化,可視化管理,實現(xiàn)物資管理系統(tǒng)的關鍵控制組。
“集中采購,集中接收,集中清算,集中采購”模式下的內(nèi)部配置,縮短采購周期,降低采購成本,規(guī)范了業(yè)務流程,提高物資管理水平。
ERP系統(tǒng)的實施,規(guī)范和理順了公司業(yè)務的相關流程。根據(jù)ERP系統(tǒng)的管理理念設計的要求,固化過程定義;多頭管理,如供應鏈業(yè)務流程存在的問題,進行了重新定義和優(yōu)化。
通過對ERP系統(tǒng)的實施,實現(xiàn)了備件庫存管理庫存管理水平,降低管理水平,有效地解決了數(shù)據(jù)的兩類管理不共享,庫存積壓嚴重,死庫存,資金周轉(zhuǎn)率和低的問題。
財務會計和財務集中管理,庫存管理和集中采購管理。從總體水平的業(yè)務數(shù)據(jù)捕獲的起始位置獲取服務;通過中間管理環(huán)節(jié)直接統(tǒng)計匯總信息管理。該公司的材料,配件,設備,金屬材料,會計,工程項目,如美國統(tǒng)一代碼的文件信息的基本信息,該公司的會計記錄,固定資產(chǎn),業(yè)務信息,等項目的標準,確保數(shù)據(jù)的一致性和完整性。
更明確的管理責任,使管理過程的順利。特別是在材料的供應鏈,表現(xiàn)出顯著的效果,從計劃,合同,制造商,與接受,存儲,訂貨,付款,同時也充分發(fā)揮管理在企業(yè)財務管理中的作用,提供會計財務會計管理變革的基礎;制造公司決策提供及時的信息,使公司決策層的快速、準確的決策。
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