隨著信息技術的發展和企業實務的深入，管理信息技術系統變得成熟起來。自從1981年，沈陽第一機床廠從德國工程師協會引進了第一套MRPⅡ軟件開始，許許多多的國內企業開始步入運用ERP軟件來經營企業的時代。然而目前我國ERP的發展處在發展階段，ERP整體應用的效果并不理想，最大的問題是應用成功率低。
究其原因，主要是由國內目前投資ERP項目的盲目性造成，很多ERP項目就是所謂的“領導工程”、“面子工程”，而沒有真正從企業內外部環境的實際來研究其可行性。本文將從資金、信息化基礎、管理基礎、人員及企業文化等內部環境的角度來探討實施ERP所需要的內部要素。
一、資金
ERP項目投資是一項關乎企業長遠利益的戰略性投資，這決定了它的投入也必然是長期的投入。ERP項目并不只是一個軟件，事實上軟件購買費用只是該項目中比較少的一部分資金投入。后續的咨詢服務費用，維護費用，升級費用，二次開發費用等等占據很大比重。從目前已經實施ERP公司所投入來看，一個完善的ERP系統可能需要過億的資金。
根據CCW Research的調查，我國實施ERP失敗的企業大多是中小企業。在我國，資金問題是中小企業面臨的一個最難以解決的問題。但這不是說沒有足夠的規模的企業就不能進行ERP項目。如果一個企業具有較高的資金周轉效率也可以彌補資金不足的問題。另一方面如果企業的融資能力夠強，那么也可以通過借債來解決資金問題。但這樣做可能帶來較高的財務風險。這又使得中小企業面臨無法確定成本和收益的困境，而可能出現盲目決策的情況。事實上由于ERP項目收益的滯后性，本來就對資金饑渴的中小企業并沒有必要上馬耗資立項。資金是ERP項目實施的必要前提，它要求企業必須具備較大的現金流量規模或者較高的資金周轉效率。
二、信息化基礎
業界流傳這樣的一句話:三分技術，七分管理，十二分數據�？梢姅祿䦟τ贓RP的實施有多么的重要。ERP是一種依托信息技術的管理系統，它的運行強調了計算機技術的重要性。這包括企業內部計算機的普及如何；是否建立了以計算機和數據庫為核心的管理信息系統;各種數據的處理和傳遞是否準確、及時；產品的編碼是否合理；使用的信息化軟件產品的類別和數量、系統集成化水平、信息化硬件建設的數量、投資量、年均運行維護費用等。這些是企業的信息化基礎。但目前我國中小企業信息化的社會服務體系還不健全，覆蓋面積小，內容不完善，除信息服務、技術支持外，還有很多領域沒有形成服務網絡。因此在選擇ERP實施時要考慮企業信息化管理現狀、業務特點、歷史數據等方面的因素，切不可未準備好就倉促上線，否則算出來的數據是錯誤、無效的，會導致直接毀了ERP項目。
三、管理基礎
ERP雖然是軟件產品，但其本身代表的是先進的管理理念。企業的管理體制越合理，管理水平越高，實施ERP的阻力就越小。但中國企業普遍的管理基礎還是和ERP的要求有一定的差距。下圖從應用環境、功能實現、應用目的三個方面來說明這個差距。
國內企業的上述現狀均與ERP系統實施的要求不符，限制了ERP發揮其本身的作用。投資掉進了“黑洞”，收不到成效。因此必須首先從管理上理順企業的業務過程，實施ERP才能從技術上提高流程的效率。
四、人員
人員因素是影響企業實施ERP的一個重要因素。ERP是長期的戰略性的投資項目，這決定了其在實施過程中必須受到長期的關注，它需要一個管理團隊經過縝密討論得出共同結論，而不能僅靠“一把手”的重視。
從目前中國企業內的ERP推行情況上看，更多是依靠“一把手”。一個穩定的并且有決心的“一把手”能夠很大程度保證ERP項目在實施過程中得到足夠的財力、人力支持。但ERP項目的實施需要較長的時間，一旦企業負責人更換，那項目因為得不到重視而失敗的可能性極大，這樣會造成以往投資的浪費，如果算上因為上馬ERP項目而放棄的其它項目所造成的機會成本，那么這個損失也許是驚人的。ERP成功實施需要一個有決心的“一把手”更需要一個好的管理層，一個好的管理團隊能夠充分協調各個部門之間發生的沖突，使得ERP項目的實施阻力變小，提高成功率。
五、企業文化基礎
企業文化是一個企業里工作的一種氛圍，對員工的工作有一定的指導作用。對ERP項目也是如此。
ERP產生于國外，它帶著鮮明的西方色彩。雖然目前ERP產品越來越本土化，但ERP自身展現的一種企業文化，和國內企業的一般企業表現出來的傳統文化色彩交織時，還是會出現火花。
以上分析得出，能否成功實施ERP，企業文化是一個關鍵的因素。西方國家的管理是從科學管理起步，以任務為中心，注重工作效率和結果，形成科學規范的體系后開始轉向軟管理，注重人本管理。但我國受經濟體制的影響，以情為本的人緣社會形成了一種關系學，對企業管理也產生了深刻的影響。要想順利引入ERP，必須要建立一種適應ERP“本土生長”的企業文化。逐步實現兩種文化的融合。堅持“人治”，同時融入“理治”，使企業的決策更合理。并且要注重團隊協作。只有這樣才能使1+1大于2。推廣和不斷學習進步的文化。ERP倡導的是建立學習型組織，強調創新的思維和開放的意識。這樣的文化能夠保證企業能與時俱進，不斷的發展。
全球經濟一體化，中國企業面臨著巨大的生存危機。在引入ERP的這些年來，ERP的先進思想沒有給中國許多企業帶來繁榮，因此在企業實施ERP前，對企業實施ERP的內部環境可行性進行分析，穩步推進就顯得非常重要。在資金方面、在信息化基礎方面、在管理基礎方面、在人員方面和在文化基礎等方面，做好充分的準備。
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