集團公司作為我國最早涉足ERP系統(tǒng)的行業(yè)之一， 已經(jīng)有了較高程度的實施水平。其中，基礎(chǔ)自動化、過程自動化在集團公司中得到了廣泛應(yīng)用，并且伴隨著自動化技術(shù)水平的發(fā)展逐步加深，ERP系統(tǒng)的成功運用為集團公司帶來了顯著效益。
集團公司財務(wù)實施ERP的前提
1 ERP對傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理的沖擊
傳統(tǒng)的大型、集團型公司財務(wù)管理在信息處理上存在著嚴重不足，主要表現(xiàn)在財務(wù)與業(yè)務(wù)沒有實現(xiàn)集成，業(yè)務(wù)信息傳遞慢，財務(wù)信息時效性差；公司對下屬單位的各種成本、費用、開支、收入、利潤沒有有效制約手段；財務(wù)計劃、預算、監(jiān)督、管理工作滯后，難以實現(xiàn)企業(yè)運營財務(wù)風險的協(xié)調(diào)控制；核算手段單一；財務(wù)監(jiān)控能力弱，視角僅限于企業(yè)內(nèi)部，對市場、客戶關(guān)系及供應(yīng)鏈等外部環(huán)節(jié)關(guān)注程度不夠，且對電子票據(jù)、網(wǎng)上結(jié)算等新內(nèi)容不支持。
2 基于會計核算的財務(wù)業(yè)務(wù)模型不能滿足財務(wù)管理需要
會計電算化是基于手工會計業(yè)務(wù)流程的會計系統(tǒng)，沒有與生產(chǎn)、采購、銷售等各業(yè)務(wù)模塊進行集成，數(shù)據(jù)共享程度低，容易造成財務(wù)信息滯后、失真，無法為財務(wù)決策提供及時準確的數(shù)據(jù)支持。
3 財務(wù)人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)相對較高
具有一定信息技術(shù)和管理雙重知識的、能準確把握企業(yè)業(yè)務(wù)流程的高素質(zhì)財會專業(yè)人員的涌現(xiàn)，為ERP系統(tǒng)的建設(shè)和實施營建了良好的基礎(chǔ)。
4 財務(wù)部門領(lǐng)導對財務(wù)ERP建設(shè)的認知程度較高
由于財務(wù)ERP建設(shè)起步相對較早，財務(wù)部門的領(lǐng)導從ERP建設(shè)中感受到了管理效率提高所帶來的優(yōu)勢，財務(wù)部門成為實施ERP系統(tǒng)的積極的倡導者、推動者和重要參與者。
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本文標題：集團公司財務(wù)ERP實施研究
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