IT技術發(fā)展意味著企業(yè)應用軟件的開發(fā)周期不能太長，激烈的市場競爭要求企業(yè)能夠靈活適應市場環(huán)境的變化。企業(yè)的信息系統(tǒng)要具有可配置和可伸縮的特點，這樣的企業(yè)信息系統(tǒng)生命力才是較強的。
湘潭鋼鐵集團有限公司（簡稱湘鋼）始建于1958年，是國家重點大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)和國內線材、金屬制品的重要生產(chǎn)基地，現(xiàn)有職工2.5萬人。到2002年末，湘鋼固定資產(chǎn)達57億元，凈值34億元，2002年實現(xiàn)銷售收入50億元，具有年產(chǎn)鋼260萬噸的綜合生產(chǎn)能力。主要產(chǎn)品有線材、方鋼坯、圓管坯、圓鋼、高精度碳結圓鋼、螺紋鋼筋、PC鋼絲和PC鋼絞線、商品鋼絲、鋼絲繩、鍍鋅鋼絞線等，產(chǎn)品行銷全國乃至美國等地。
未雨綢繆信息化
要在激烈的市場競爭中加快發(fā)展，湘鋼就必須變革。集團公司經(jīng)過審慎的分析研究，確定了“做精做強”的新世紀企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，開始加速技術裝備與工藝技術的升級，挖掘生產(chǎn)潛力，形成合理規(guī)模，降低能耗，改善指標，在低成本前提下提高產(chǎn)品質量，創(chuàng)造精品名牌，大力推進普鋼向優(yōu)鋼的轉變。
企業(yè)原有的管理手段已無法適應當前戰(zhàn)略的實現(xiàn)與企業(yè)未來的發(fā)展，為了解決存在問題，全面推進“做精做強”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，緊跟全球生產(chǎn)制造集成化和信息化的趨勢，湘鋼迫切需要建立一種面向流程的、實現(xiàn)集約化經(jīng)營管理并能夠應對未來競爭與發(fā)展的高階平臺。支持企業(yè)從高層戰(zhàn)略、中層管理到底層生產(chǎn)等方面的全面掌控，強化核心企業(yè)與供應商及客戶更加緊密的協(xié)作關系，優(yōu)化運作，降低成本，提高效率，擴大盈收。這就是功能完整、集成聯(lián)網(wǎng)、開放安全的電子商務平臺。
科學選型實施快
鋼鐵行業(yè)生產(chǎn)工藝復雜、流程長，對工控系統(tǒng)以及人財物、產(chǎn)供銷信息集成度要求高。因此在考慮信息化實現(xiàn)路徑時，選擇什么樣的系統(tǒng)架構、采用什么樣的實施方法就成為鋼鐵企業(yè)信息化成敗的關鍵。由于當時國內鋼鐵企業(yè)信息化無可借鑒，湘鋼重點參考了國外領先同行們的成功經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)針對鋼鐵行業(yè)特點的、以企業(yè)資源計劃（ERP）為核心的電子商務套件是全球鋼鐵企業(yè)的普遍選擇。
甲骨文（Oracle）憑借其領先的信息技術，將科學的企業(yè)管理理念與優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗融匯成專為在互聯(lián)網(wǎng)上運行而設計的鋼鐵行業(yè)完整、集成的電子商務套件，因此能夠滿足湘鋼人財物、供產(chǎn)銷等業(yè)務從戰(zhàn)略決策到運作執(zhí)行過程中的種種需求，有機地整合企業(yè)的內部資源，協(xié)同從供應商到顧客完整價值鏈的運作，其功能的完整性能夠全面支持湘鋼“戰(zhàn)略智能化、管理科學化、生產(chǎn)自動化”的需要；同時，Oracle鋼鐵行業(yè)解決方案包括了從底層數(shù)據(jù)庫、開發(fā)工具、應用產(chǎn)品(電子商務套件)到?jīng)Q策支持(商業(yè)智能)的企業(yè)信息化需求，完全基于互聯(lián)網(wǎng)，從而能夠降低系統(tǒng)的總擁有成本（TCO）并實現(xiàn)快速實施，確保湘鋼輕松實現(xiàn)電子商務，其技術的先進性和系統(tǒng)的可擴展性能夠保障企業(yè)在未來發(fā)展中的變革需求。
湘鋼Oracle ERP項目于2001年9月20日開始正式啟動實施，先后實施包括Oracle ERP（包括財務、分銷、制造和質量）與決策支持系統(tǒng)，財務分銷系統(tǒng)共計實施了總賬、應付、應收、固定資產(chǎn)、成本、采購、庫存、銷售管理和物料清單等10大模塊，生產(chǎn)制造系統(tǒng)實施了計劃、車間管理、生產(chǎn)和質量等模塊，建立了面向Internet的集成開放的信息系統(tǒng)平臺。
實施的范圍包括集團公司管理機關（含管理處室和職能部門）、鋼鐵主流程單位（包括8個主體單位：焦化廠、燒結廠、煉鐵廠、第二煉鋼廠、華光高速線材有限公司、第二高線廠、棒材廠、第二棒材廠；4個輔助單位：自動化部、動力廠、熱電廠、運輸部）以及渣鋼回收公司（焙燒、廢鋼加工業(yè)務）。上線單位的所有數(shù)據(jù)都可以直接從ERP系統(tǒng)中調出，實時查詢，實現(xiàn)了企業(yè)資金流、物流和信息流三流合一。
鑄就鋼鐵新平臺
以制造系統(tǒng)成功上線為標志，湘潭鋼鐵集團有限公司實現(xiàn)了一年內成功上線ERP的驕人紀錄，首開國內鋼鐵行業(yè)大規(guī)模、較完整的信息化建設之先河。到今年10月份，ERP系統(tǒng)已經(jīng)運行一年了，實現(xiàn)了采購和倉儲的集中化及財務業(yè)務一體化的管理，并真正實現(xiàn)了一級財務核算，同時初步建立了市場化的營銷體系；另外由于實現(xiàn)了物資的集中管理，資源得到了共享，庫存資金占用同比有了較大的降低，在上線前進行的大規(guī)模物料清理，財務庫就盤贏了2800萬元。
目前，湘鋼正以深入實施和應用ERP為契機，加快企業(yè)改革步伐，努力構建集團化管理新模式和日常經(jīng)營與競爭的新平臺，向現(xiàn)代企業(yè)制度邁進，努力將湘鋼發(fā)展成為年產(chǎn)450萬噸鋼規(guī)模的國內一流精品線、棒材和中厚板生產(chǎn)基地。
湘潭鋼鐵集團有限公司ERP實施進度表
2001年9月20日 ERP項目正式啟動
2002年6月18日 ERP兩大系統(tǒng)上線運行
2002年10月1日 制造及成本上線運行
2002年11月30日 完成績效體系建立
2003年1月20日 項目全部順利完成
2003年10月 采購和倉儲集中，財務一體管理
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本文標題：ERP案例之湘鋼集團實施
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