一、企業(yè)兼并重組的基本內(nèi)涵及其對于企業(yè)發(fā)展作用意義和相應(yīng)要求的概述
企業(yè)兼并重組是企業(yè)通過股權(quán)轉(zhuǎn)移或權(quán)益流轉(zhuǎn)的方式來實現(xiàn)對于外部資源和技術(shù)優(yōu)勢的一種經(jīng)濟擴展行為，它是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟規(guī)模和戰(zhàn)略實施的需要，同時它也是一種市場經(jīng)濟下企業(yè)的重要競爭方式，發(fā)起兼并重組對于企業(yè)實現(xiàn)更為靈活的經(jīng)營方式、實現(xiàn)債務(wù)和債券的轉(zhuǎn)移流通以及提高自身經(jīng)濟效益等方面都有著十分重要的作用。特別是現(xiàn)在企業(yè)與企業(yè)之間的競爭逐步向產(chǎn)業(yè)鏈的競爭方式轉(zhuǎn)變，企業(yè)聯(lián)盟與企業(yè)聯(lián)盟的對抗和一體化經(jīng)營思維也是導(dǎo)致企業(yè)兼并重組的一個重要原因。
不管出于何種原因的企業(yè)兼并重組行為，其后續(xù)的管理和運營都是一個十分復(fù)雜的系統(tǒng)工程。根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)重組兼并案例的綜合分析研究顯示，尤其對于下面幾個問題要格外的給予重視和關(guān)注，即企業(yè)兼并重組后的企業(yè)戰(zhàn)略如何實現(xiàn)有效協(xié)同和匹配，重組后企業(yè)的業(yè)務(wù)流程如何進行有機地銜接和優(yōu)化以提高運作效率，以及兼并重組后如何對于企業(yè)文化建設(shè)做出整合的安排和統(tǒng)籌等，這幾個方面關(guān)系著現(xiàn)代企業(yè)兼并重組的質(zhì)量和成敗。
二、目前企業(yè)兼并重組的基本現(xiàn)狀、存在問題及其原因分析
從現(xiàn)代市場經(jīng)濟運行的機制上來看，企業(yè)兼并重組反映了企業(yè)在自身戰(zhàn)略實施和發(fā)展過程中以及企業(yè)與企業(yè)競爭的過程中出現(xiàn)的一種為了更好地滿足企業(yè)內(nèi)在規(guī)模擴展和外在資源訴求的一種市場行為。據(jù)相關(guān)統(tǒng)計資料顯示，隨著企業(yè)之間競爭的加劇和企業(yè)競爭方式的變化企業(yè)的兼并重組行為呈現(xiàn)出逐年遞增的發(fā)展趨勢，不僅表現(xiàn)在數(shù)量上，而且涉及的金額和資產(chǎn)規(guī)模也在不斷攀升。筆者通過對大量的企業(yè)兼并重組案例的綜合分析研究，認(rèn)為其中存在的主要問題及其原因主要有以下幾個方面。
第一，企業(yè)兼并重組過程中由于缺乏對于戰(zhàn)略協(xié)同和戰(zhàn)略匹配重要性的認(rèn)識和有效解讀，使得企業(yè)兼并重組前期過程中對于對象的選擇產(chǎn)生了盲目性，兼并重組后期沒有采取有效的方案和機制來實現(xiàn)基于戰(zhàn)略整合的戰(zhàn)略協(xié)同和戰(zhàn)略匹配，使得兼并重組后的企業(yè)缺乏清晰可執(zhí)行的指導(dǎo)和規(guī)劃企業(yè)各項職能的統(tǒng)一戰(zhàn)略部署。
第二，企業(yè)兼并重組過程中由于缺乏對于業(yè)務(wù)流程和機制的有效銜接和優(yōu)化的科學(xué)認(rèn)識，使得企業(yè)兼并重組后的業(yè)務(wù)運作流程的價值創(chuàng)造和價值增值能力不足，對于企業(yè)核心競爭力的成長和培育的貢獻率較低，同時也使得兼并重組后的企業(yè)業(yè)務(wù)運作機制對于響應(yīng)快速變化的市場需求的能力相對不足，在一定程度上制約了企業(yè)的服務(wù)最終市場需求的能力。
第三，企業(yè)兼并重組過程中由于缺乏對于企業(yè)文化這一企業(yè)兼并重組運行基礎(chǔ)的充分認(rèn)識和構(gòu)建技術(shù)，使得企業(yè)兼并重組后產(chǎn)生了比較嚴(yán)重的文化沖突、價值理念定位錯位以及職業(yè)安全感穩(wěn)定感歸屬感欠缺等現(xiàn)象，由于企業(yè)文化構(gòu)成了企業(yè)綜合競-$-~b的重要一部分，從而造成了兼并重組后的企業(yè)運行特別是給企業(yè)人力資源的管理帶來了較大障礙。
三、企業(yè)兼并重組中存在的若干問題的解決方案和對策
根據(jù)企業(yè)兼并重組的基本內(nèi)涵及其對于企業(yè)發(fā)展作用意義和相應(yīng)要求的概述，在分析了目前企業(yè)兼并重組的基本現(xiàn)狀、存在問題及其原因的基礎(chǔ)上，參考相關(guān)企業(yè)兼并重組的相關(guān)理論知識和對于大量案例的綜合對比分析，同時借鑒國內(nèi)外比較成功企業(yè)兼并重組經(jīng)驗和模式，從下面幾個方面提出解決和完善企業(yè)兼并重組中上述若干重要問題的建議和對策。
第一，企業(yè)兼并重組中應(yīng)該根據(jù)企業(yè)自身中長期發(fā)展戰(zhàn)略的總體框架和實施需求的角度出發(fā)，選擇那些與企業(yè)自身戰(zhàn)略相似度較高匹配力度較強的可以為企業(yè)發(fā)展和核心競爭力提升做出重大貢獻和提升能力的企業(yè)作為兼并重組的對象，同時在兼并重組后，要投入一定的資源和資金來研究企業(yè)的戰(zhàn)略協(xié)同和戰(zhàn)略匹配的具體機制和操作層面的制度框架問題，根據(jù)兼并前的戰(zhàn)略意圖和安排基于戰(zhàn)略資源優(yōu)勢來確定各自承擔(dān)的戰(zhàn)略實施職能和關(guān)鍵業(yè)務(wù)組件職能的開發(fā)，這種兼并重組前的慎重選擇和兼并重組后的著力對待是確保企業(yè)兼并重組成功的一個前提和基礎(chǔ)。
第二，企業(yè)兼并重組中應(yīng)該把實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的有效銜接和融合作為業(yè)務(wù)操作層面的首要任務(wù)來看待，根據(jù)企業(yè)自身產(chǎn)業(yè)鏈條的價值增值和價值創(chuàng)造環(huán)節(jié)的具體特點，尤其要對兼并重組前的各自資源稟賦和技術(shù)優(yōu)勢給予特別的考慮，并使其在兼并重組后的業(yè)務(wù)運作流程中得到突出和加強，通過使這些關(guān)鍵價值創(chuàng)造和價值增值的環(huán)節(jié)和節(jié)點的競爭力得到提高，從而來帶動整個重組后的業(yè)務(wù)運作流程的暢通銜接和高效，在這個過程中一定要注意將企業(yè)的中高層經(jīng)營管理人才和技術(shù)人才整合起來，這對于整個業(yè)務(wù)流程的調(diào)整優(yōu)化和重塑會起到關(guān)鍵保障作用。
第三，企業(yè)兼并重組中應(yīng)該將企業(yè)的文化整合視為企業(yè)綜合競爭力提升和兼并重組后企業(yè)各項業(yè)務(wù)順利開展的基礎(chǔ)，企業(yè)文化代表了企業(yè)組織的精神風(fēng)貌、價值觀念、信仰理念等精神層面的內(nèi)涵，它在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和服務(wù)中都會得到深層次的體現(xiàn)，企業(yè)文化一旦形成其具有相對的穩(wěn)定性，因而兼并重組后就面臨著兩個或多個具有相互獨立性和不兼容性的企業(yè)文化之間和諧共處的問題，為此就需要根據(jù)兼并重組后的企業(yè)使命、戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)競爭模式來重新定義和規(guī)劃新的企業(yè)文化內(nèi)涵和精神實質(zhì)，而這就必須建立在對原來多元化企業(yè)文化和價值觀的統(tǒng)籌和融合的基礎(chǔ)之上。
四、總結(jié)
企業(yè)兼并重組成為了現(xiàn)代市場經(jīng)濟中一種基于競爭導(dǎo)向和企業(yè)自身戰(zhàn)略發(fā)展需要的一種經(jīng)濟行為，企業(yè)兼并重組中設(shè)計到的問題也比較多，對于其關(guān)系的處理好壞直接關(guān)系到企業(yè)兼并重組的質(zhì)量以及核心競爭力的培育。本文對于企業(yè)兼并重組中的戰(zhàn)略協(xié)同、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化調(diào)整和企業(yè)文化整合等問題進行了分析和研究，提出了企業(yè)兼并重組過程中要注意戰(zhàn)略的適應(yīng)和協(xié)同，業(yè)務(wù)流程的銜接和優(yōu)化，以及對于企業(yè)文化融合和兼容。這幾個問題對于企業(yè)兼并重組的成敗和質(zhì)量高低有著至關(guān)重要的影響。
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本文標(biāo)題：企業(yè)兼并重組中存在的問題和對策分析
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