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2012-11-20 14:27:40
【CIO企業應用】
GE軟件在中國的發展經營狀況和對市場狀況
摘要：在GE在上海舉辦的2012年度創新之旅用戶大會上，e-works記者采訪了GE軟件團隊總監劉少綸先生，請他對GE在中國的發展經營狀況和對市場狀況發表了自己的見解。 -
2012-11-20 14:27:29
【ERP整體規劃】
企事業單位OA選型大事件之公文管理
摘要：易學易用的收文管理和發文管理、靈活設定的公文管理流程、支持修改痕跡等等各個細節點成為企事業單位關注的重點。借此機會，我們選擇了OA行業“中國高端協同辦公系統第一品牌”、“中國管理軟件項目成功率第一品牌”的九思軟件為例，介紹OA辦公系統公文管理。 -
2012-11-20 14:27:15
【ERP風險分析】
ERP項目的實施前、中、后全過程風險管理
摘要：ERP項目的全過程風險管理就是用系統的、動態的方法進行風險控制，分為ERP實施前、中和后三個階段，每個階段都包括項目風險管理規劃、風險識別、分析、應對和監控的過程。項目團隊根據ERP項目所處的不同階段，通過對可能遇到的風險進行識別、評估并以此為基礎合理地采用多種不同的管理方法、技術和手段對實施中涉及的風險施以適宜的應對策略，實施有效的監控，從而有力地控制風險，使項目朝有利于實現的方向發展。 -
2012-11-20 14:27:10
【ERP流程分析】
淺談新產品研發體系(IPD)的流程管理
摘要：本文就新產品、新產品開發流程的概念給出了界定，基于不同視角簡要介紹了三種不同形式的新產品開發流程體系，分析總結了集成產品研發體系(IPD)的管理思想和優點，為企業了解IPD，應用IPD提供一些參考，目的是使企業通過有效的流程管理，改善新產品開發的速度、成本和質量，從而提升企業的核心競爭力。 -
2012-11-19 12:07:02
【ERP培訓教育】
中小企業如何才能實現ERP系統普及？
摘要：新摩爾定律解讀國內ERP的普及。 -
2012-11-19 12:06:59
【ERP培訓教育】
如何構建企業信息化ERP平臺？
摘要：本文在分析市級企業信息化ERP應用項目經驗基礎上,結合工作實際探討了企業實施ERP應用項目的方略，以確保企業信息化ERP應用項目投運后能持久穩定作業,提升企業管理水平，為企業創造理想的經濟效益和社會效益 -
2012-11-19 12:06:59
【ERP培訓教育】
單元式可拼裝企業資源流程計劃U－ERP
摘要：U-ERP的意思即為單元式可拼裝企業資源流程計劃，這是基于ERP的更細一層的劃分，也是對實施過程及軟件框架的全面升級，更可以形象地稱之為全面ERP管理的初級階段。 -
2012-11-19 12:06:59
【ERP基礎知識】
在ERP系統中集團財務怎么管？
摘要：本文首先分析了國內集團財務管理模式和管理體系存在的問題，然后提出了集團財務管理的思路與重點，進而得出了集團財務的管理架構，具有一定的借鑒價值。 -
2012-11-19 12:06:59
【ERP基礎知識】
利用ERP系統提高集團企業管理能力與戰略財務控制水平
摘要：集團企業的管理能力，是戰略執行、資源平衡和利益協調能力。集團企業的管理能力，是集團戰略結構調整并最終實現部署的基本保障力量。集團管理，其最大的特點在于如何通過內在的管理能力，實現不同經濟利益體之間的協同，在集團整體戰略的指導下，通過戰略結構優化，實現資源的優化配置，保持集團的可持續擴張發展。 -
2012-11-19 12:06:58
【ERP基礎知識】
提升ERP系統應用的集團財務管理水平
摘要：“集團企業在追求規模的持續擴張和利潤的增長的同時，忽視了其背后不斷擴大的資金缺口和債務規模，一旦遇到波折影響到現金流的平穩運行，必然受到沉重的打擊。尤其是在新的宏觀經濟條件下，集團財務管理尤為重要�！�
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