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2012-6-20 20:56:26
【ERP流程優化】
摘要:盡管業務流程各有所異,但是每個商業機構都具備幾個共同的核心業務流程,這些流程也是一個合格的ERP軟件系統必須支持的。如果一個軟件不支持它們,那它就不是一個真正的ERP解決方案。
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2012-6-20 20:54:29
【ERP流程優化】
摘要:其實ERP導入企業時,所有參與各方,不論是軟件公司,還是企業老板、企業管理人員都將ERP系統當作一種純技術的工作,而沒有意識到ERP系統順利實施的一些基本條件:標準化、數據化、流程化。
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2012-6-20 20:53:57
【ERP流程優化】
摘要:在分析了現代企業現有信息系統現狀的基礎上,從BPM的特點出發,給出了以工作流和EAI為核心的BPM解決方案,通過對BPM與ERP系統的應用分析,給出了企業實施BPM和ERP的解決方案。
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2012-6-20 20:53:12
【ERP流程優化】
摘要:BPM的應用開始受到越來越多已經有一定信息化基礎企業的關注,IDSScheer中國區總裁洪中曾在今年年初表示,BPM越來越成為連接企業業務流程與IT系統的橋梁,而在IT的角度,BPM將與SOA更加緊密地結合,業務流程的標準化和模塊化是實施SOA的必要前提;此外,BPM與應用軟件的整合趨勢也將更加明顯。
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2012-6-20 20:52:14
【ERP流程優化】
摘要:娃哈哈在ERP上的投資資金在2004年10大ERP中排名第四,導入ERP時娃哈哈的想法與其它實施ERP公司的想法一樣:軟件系統固有的管理思想,到底符不符合中國國情,到底符不符合企業原由的企業文化和公司的實際需求,實施ERP所帶來的一系列創新企業能不能在短時間內接受,會不會影響公司今后的發展。但最終還是選擇了迅速上馬ERP。
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2012-6-9 11:08:37
【ERP流程優化】
摘要:隨著企業ERP、CRM等管理應用系統的不斷應用升級,看似簡化、便利的自動化條件實則二次加重了企業員工的工作負荷,如訂單變更時,業務人員往往會在CRM與ERP系統之間不停地切換,甚至還要啟動系統之外的ECR(工程變更請求)和ECN(工程變更通知)流程來應付意外情形。
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2012-6-9 11:08:00
【ERP流程優化】
摘要:業務流程重組是ERP項目的核心環節之一。可以這么認為,沒有業務流程調整與優化的ERP項目,是一個失敗的項目。業務流程的調整與優化,不僅僅體現在項目實施的初期。在ERP上線后,仍然需要根據業務環境的變化,對流程進行調整與優化。隨著企業EPR應用的深入,用戶對流程的依賴性會不斷加強。這會導致企業業務環境出現變化,。故要求項目管理員在后期,要根據企業的實際情況,不斷地對流程進行調整與優化。具體的來說,需要從如下幾個方面出發。
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2012-6-9 11:07:25
【ERP流程優化】
摘要:社交網站改變傳統ERP系統記錄流程:當社交網站日漸流行之后,傳統的ERP軟件面臨很大壓力,需要提供類似Facebook、Twitter等社交網站的功能,以方便企業員工之間或員工與客戶之間的溝通。
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2012-6-9 11:06:47
【ERP流程優化】
摘要:物料返還流程是管理供應鏈中的關鍵流程之一。在比較了傳統的物料返還流程處理方法的基礎上,提出一種更為合理的物料退貨授權方案(RMA),介紹企業資源規劃軟件Oracle是如何實現此解決方案的;并詳細討論Oracle解決維修RMA問題的方案流程。
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2012-5-27 17:42:43
【ERP流程優化】
摘要:很多企業在導入流程管理方法之后大都停滯在了流程規劃或流程梳理階段。也就是說,公司通過內部項目組或引入外部咨詢公司成立聯合項目組后,為企業建立了基礎的流程制度體系,實現了管理體系從無到有的搭建。



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