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2012-10-13 9:54:42
【ERP基礎(chǔ)知識(shí)】
一種ERP風(fēng)險(xiǎn)評估法——企業(yè)資源功能展開法EFD
摘要:為了發(fā)揮“企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)”的威力,控制其可能帶來的風(fēng)險(xiǎn),提出了一種新的ERP風(fēng)險(xiǎn)因素的評估方法——“企業(yè)資源規(guī)劃功能配置法(EFD)”。以往的風(fēng)險(xiǎn)評估方法,主要是以概率論為基礎(chǔ)的決策書、故障樹等簡單工具,或是神經(jīng)網(wǎng)絡(luò),網(wǎng)絡(luò)評審技術(shù)等高級方法。該方法運(yùn)用了“質(zhì)量功能配置(QFD)”的原理,將ERP的特性轉(zhuǎn)化為對企業(yè)運(yùn)作的要求,從而得出企業(yè)成功實(shí)施ERP需要滿足的條件。實(shí)例分析表明,該方法可以消除概率論的估算困難,并減少解決問題的復(fù)雜性。 -
2012-10-12 9:09:16
【ERP基礎(chǔ)知識(shí)】
ERP系統(tǒng)的核心功能和管理思想分析
摘要:在眾多的有關(guān)ERP的介紹當(dāng)中,對于ERP的認(rèn)識(shí)大多偏重于ERP本身的技術(shù)層面,而對于ERP系統(tǒng)所蘊(yùn)涵的管理思想則有所欠缺,很多人也片面地認(rèn)為ERP系統(tǒng)僅僅是一種運(yùn)用了信息技術(shù)的管理工具而已,認(rèn)為ERP系統(tǒng)不具有管理思想與管理技術(shù)上革命與創(chuàng)新。 -
2012-10-12 9:09:16
【ERP基礎(chǔ)知識(shí)】
ERP的實(shí)施對老板意味著什么?
摘要:ERP的實(shí)施對老板意味著什么?老板應(yīng)該扮演什么樣的角色?怎樣才能讓ERP“有魂有肉”? -
2012-10-12 9:09:15
【ERP基礎(chǔ)知識(shí)】
與您共創(chuàng)“ERP小康”生活
摘要:“ERP小康”讓企業(yè)的銷售、采購、倉儲(chǔ)、工程、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等部門的信息同步和集成。與前兩個(gè)階段相比,其特征主要體現(xiàn)在應(yīng)用的深度和集成度上。 -
2012-10-11 9:29:20
【ERP基礎(chǔ)知識(shí)】
制造業(yè)信息化建設(shè)ERP軟件與服務(wù)應(yīng)同時(shí)注重
摘要:軟件公司大多定位于為制造企業(yè)提供軟件產(chǎn)品,在自身基于軟件產(chǎn)品的專業(yè)化和個(gè)性化服務(wù)能力建設(shè)方面關(guān)注不夠。另一方面,大多制造企業(yè)也主要認(rèn)為買一套軟件,不愿花費(fèi)更多的服務(wù)費(fèi),從而致使大量的制造企業(yè)信息化建設(shè)只有“形”,沒有太多“神”。 -
2012-10-11 9:29:18
【ERP基礎(chǔ)知識(shí)】
企業(yè)管理信息化(ERP軟件)若干理論問題探討
摘要:在管理信息化已成為企業(yè)未來經(jīng)營基本務(wù)件的情況下,如何正確認(rèn)識(shí)管理信息化,中國企業(yè)管理信息化的道路如何。以及當(dāng)前企業(yè)管理信息化的關(guān)注重點(diǎn)是什么,這些問題擺在了理論研究者和實(shí)務(wù)工作者面前。對它們的探討將有助于企業(yè)弄清管理信息化的一些基本問題,明確管理信息化當(dāng)前的工作重點(diǎn)和未來的發(fā)展方向。 -
2012-10-11 9:29:18
【ERP基礎(chǔ)知識(shí)】
企業(yè)信息化建設(shè)的理論分析及流程構(gòu)造設(shè)計(jì)
摘要:企業(yè)信息化實(shí)施的目的在于通過信息系統(tǒng)的輔助,提升企業(yè)內(nèi)部管理水平及資源整合能力,從而提高企業(yè)市場競爭力。本文分析了信息化建設(shè)的必要性,闡述了企業(yè)信息化建設(shè)相關(guān)理論,并探討了企業(yè)信息化建設(shè)的實(shí)施流程。 -
2012-10-10 13:05:22
【ERP基礎(chǔ)知識(shí)】
我國企業(yè)流程重組成功率偏低的原因分析及提高途徑
摘要:流程重組在國外得到廣泛運(yùn)用。我國企業(yè)由于存在發(fā)展戰(zhàn)略不清晰、流程重組的對象選擇出現(xiàn)偏差、流程重組時(shí)機(jī)的錯(cuò)誤選擇、缺乏客戶等原因,流程重組成功率偏低。針對我國企業(yè)流程重組中存在的問題,提出解喪方案,有利于提高我國企業(yè)流程重組的成功率,推動(dòng)流程重組在我國企業(yè)的廣泛應(yīng)用。 -
2012-10-10 13:05:20
【ERP基礎(chǔ)知識(shí)】
基于跨組織業(yè)務(wù)流程重組層次理論實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)研究(上)
摘要:本文是基于跨組織流程改造層次理論和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)因素分析的基礎(chǔ)上,結(jié)合多個(gè)企業(yè)的案例研究,詳細(xì)的剖析了各個(gè)層次的流程改造所需要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)因素大小及其對企業(yè)能夠帶來的相關(guān)收益。在此基礎(chǔ)上,文章提出了企業(yè)實(shí)施跨組織業(yè)務(wù)流程重組的層次風(fēng)險(xiǎn)模型。 -
2012-10-10 13:05:20
【ERP基礎(chǔ)知識(shí)】
流程評估與優(yōu)化方法在葉片數(shù)字化制造流程重組中的應(yīng)用(中)
摘要:本文對業(yè)務(wù)流程建模技術(shù)進(jìn)行分類分析,論述Petri網(wǎng)理論的業(yè)務(wù)流程建模方法及應(yīng)用。構(gòu)建了基于流程成本、效率、質(zhì)量和顧客滿意度的綜合流程評估指標(biāo)體系。在此基礎(chǔ)上,提出了結(jié)合宏觀評估分析和微觀評估分析的業(yè)務(wù)流程評估思想。


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