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2012-7-8 8:51:19
【企業(yè)管理知識(shí)庫(kù)】
項(xiàng)目小組主見(jiàn)很重要 ERP顧問(wèn)建議當(dāng)參考
摘要:由于實(shí)施顧問(wèn)不可能對(duì)這個(gè)業(yè)務(wù)背后的情形了解的很清楚。為此他提出的建議,很可能只是理論上的。為此對(duì)于企業(yè)的幫助并不是很大,只能夠提供參考。此時(shí)實(shí)施顧問(wèn)的建議反而可能會(huì)給企業(yè)帶來(lái)誤導(dǎo)。 -
2012-7-8 8:14:47
【企業(yè)管理知識(shí)庫(kù)】
集成化生產(chǎn)計(jì)劃管理與控制模型
摘要:本文對(duì)集成化生產(chǎn)計(jì)劃管理與控制模型的運(yùn)作邏輯以及本模型如何利用制造資源計(jì)劃、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)、約束理論三者的優(yōu)點(diǎn)和規(guī)避其缺點(diǎn)進(jìn)行了討論。 -
2012-7-7 7:16:46
【企業(yè)管理知識(shí)庫(kù)】
淺析多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略下的民營(yíng)企業(yè)管理
摘要:多元化經(jīng)營(yíng)是現(xiàn)在民營(yíng)企業(yè)生存和發(fā)展的必由之路,采用多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略不僅可以保證民營(yíng)企業(yè)提高效率,最大程度的實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益,而且可以合理配置企業(yè)資源,充分發(fā)揮民營(yíng)企業(yè)的自身優(yōu)勢(shì),永葆企業(yè)的生命力。本文闡釋了多元化經(jīng)營(yíng)的內(nèi)涵,分析了多元化經(jīng)營(yíng)模式對(duì)民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的要求,并提出多元化經(jīng)營(yíng)模式在民營(yíng)企業(yè)管理中的應(yīng)用。從而構(gòu)筑我國(guó)民營(yíng)企業(yè)管理多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略發(fā)展的新優(yōu)勢(shì),最終促進(jìn)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展。 -
2012-7-7 7:15:07
【企業(yè)管理知識(shí)庫(kù)】
采購(gòu)成本知多少
摘要:材料核算系統(tǒng)可以細(xì)化材料差異計(jì)算精確程度,對(duì)于采購(gòu)件達(dá)到個(gè)別差異計(jì)價(jià),為實(shí)際成本系統(tǒng)提供準(zhǔn)確的采購(gòu)件成本,也為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供可靠的數(shù)據(jù)依據(jù)。 -
2012-7-6 7:45:48
【企業(yè)管理知識(shí)庫(kù)】
關(guān)于企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的探討
摘要:伴隨著企業(yè)改革的不斷深入,對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求,企業(yè)財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理受到越來(lái)越多的關(guān)注。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的必然選擇,也是提高經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。本文通過(guò)對(duì)了精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的概念和必要性的闡述,對(duì)企業(yè)的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理進(jìn)行探討,希望對(duì)改善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作有所幫助。 -
2012-7-5 8:43:53
【企業(yè)管理知識(shí)庫(kù)】
企業(yè)臨時(shí)性團(tuán)隊(duì)管理的制勝之道
摘要:“一根筷子輕輕被折斷,十根筷子牢牢抱成團(tuán)”,團(tuán)隊(duì)合作才是迎接企業(yè)臨時(shí)項(xiàng)目的不二選擇,才是項(xiàng)目制勝的法寶。 -
2012-7-3 23:20:06
【企業(yè)管理知識(shí)庫(kù)】
你該采用領(lǐng)料還是發(fā)料?
摘要:根據(jù)是倉(cāng)庫(kù)人員還是生產(chǎn)人員發(fā)起流程又可分為領(lǐng)料制和發(fā)料制,根據(jù)領(lǐng)料單的所包括的內(nèi)容可分配套領(lǐng)料、分倉(cāng)領(lǐng)料、受托領(lǐng)料、合并領(lǐng)料、工序領(lǐng)料。其實(shí),發(fā)料制與領(lǐng)料制對(duì)人員要求我覺(jué)得沒(méi)有多大區(qū)別,對(duì)系統(tǒng)要求比較大,從領(lǐng)料制到發(fā)料制人員架構(gòu)基本沒(méi)變化。而在一般MRP模式下更多希望做到發(fā)料制,而在精益制造模式下更多是領(lǐng)料制。 -
2012-7-3 23:07:17
【企業(yè)管理知識(shí)庫(kù)】
我國(guó)企業(yè)IT主管地位影響因素研究
摘要:隨著信息化在企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)中的廣度和深度不斷提高,信息技術(shù)(IT)主管的工作也更加重要。目前,IT主管的地位在我國(guó)企業(yè)中多數(shù)依然停留在部門經(jīng)理級(jí)別,與歐美發(fā)達(dá)地區(qū)的企業(yè)相比,能夠進(jìn)入高管團(tuán)隊(duì)的比例明顯偏低。通過(guò)一項(xiàng)針對(duì)國(guó)內(nèi)各類型企業(yè)的大規(guī)模調(diào)查,本文研究了影響我國(guó)企業(yè)IT主管地位的部分相關(guān)因素,發(fā)現(xiàn)IT在企業(yè)創(chuàng)新中的重要程度、企業(yè)高管對(duì)信息技術(shù)的了解程度、以及他們的風(fēng)險(xiǎn)偏好,對(duì)企業(yè)IT主管的地位提高呈現(xiàn)顯著的正相關(guān),而IT主管的地位與其所在企業(yè)的信息系統(tǒng)最終用戶成熟度之間的關(guān)系則有待進(jìn)一步檢驗(yàn)。 -
2012-7-3 23:06:36
【企業(yè)管理知識(shí)庫(kù)】
企業(yè)級(jí)應(yīng)用架構(gòu)研究:SOA架構(gòu)融合SaaS模式
摘要:SOA是面向服務(wù)的架構(gòu),其理念指導(dǎo)把應(yīng)用程序的不同單元以服務(wù)的形式提供支持,平臺(tái)及底層實(shí)現(xiàn)均對(duì)用戶透明.用戶只需要以中立的接口和契約進(jìn)行通信,獲取相應(yīng)的服務(wù)即可;而SaaS則是一種軟件服務(wù)提供的模式,基于互聯(lián)網(wǎng)為終端用戶提供軟件服務(wù)的軟件應(yīng)用模式;本文研究討論二者所承擔(dān)的角色,及其分別在不同層面如何發(fā)揮作用。在認(rèn)清二者關(guān)系后,研究在目前市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)下如何融合衍生。 -
2012-7-2 15:29:51
【企業(yè)管理知識(shí)庫(kù)】
制造企業(yè)IT資源-IT能力對(duì)工藝創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)研究
摘要:基于資源基礎(chǔ)觀,通過(guò)對(duì)IT資源、IT能力與工藝創(chuàng)新關(guān)系的文獻(xiàn)回顧,構(gòu)建了IT資源-IT能力對(duì)工藝創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)模型,并提出了制造企業(yè)IT資源-IT能力驅(qū)動(dòng)工藝創(chuàng)新的三個(gè)假設(shè),最后選擇我國(guó)216家制造企業(yè)為研究對(duì)象,對(duì)所提假設(shè)運(yùn)用結(jié)構(gòu)方程模型進(jìn)行擬合。研究結(jié)果表明,制造企業(yè)IT有形資源-IT能力、IT人力資源-IT能力和IT無(wú)形資源-IT能力均促進(jìn)了工藝創(chuàng)新的產(chǎn)生,進(jìn)而從實(shí)證角度驗(yàn)證了信息化對(duì)工藝創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)作用。
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