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2012-11-15 9:30:06
【ERP戰略診斷】
基于ERP系統的中小企業信息化管理與應用研究
摘要：中小企業是我國經濟增長的主力軍，而同時我國中小企業也面臨著信息化程度低、IT人才缺乏等問題，ERP系統作為進行信息化管理的主要手段并未取得明顯的成功。因此，根據中小企業的ERP實施應用的特點，提出如何有效實施ERP系統的兩個階段。 -
2012-11-15 9:30:06
【ERP流程分析】
卓越流程管理（BPR）有效提升業績
摘要：卓效企業流程管理(SEP)是在早先業務流程管理(BPM)基礎上的巨大改進和提升，對企業未來業績的迅速提升具有較強的實踐指導意義。企業的管理者在進行管理提升的過程中，考慮較多的是采用什么樣的制度流程，但忽視對。人”的培養，“簡柏特。CEO前川充留提出的卓效企業流程管理把人員的培養放在了首位，在此基礎上借助強大的lT技術支持，實現業務流程的持續優化和改善，使人員培養、lT支持和流程優化三者相輔相成、共同促進，進而實現管理效率的持續螺旋式上升，達到企業業績提升最終目標。 -
2012-11-15 9:30:06
【CIO企業應用】
保證數據連續成功部署商業智能BI系統
摘要：盡管商業智能能為企業帶來各種的優勢，但是，導入商業智能卻常遇到技術與企業文化的沖擊。企業的經營管理者必須確保進入商業智能應用的所有數據必須是真實且連續性，才能確保所分析的結論值得信賴。 -
2012-11-15 9:30:05
【CIO企業應用】
JDASCM系統符合企業的發展需求
摘要：信息化管理系統到底是否能夠得到廣泛應用，根本原因不在于其算法是否精妙、功能是否豐富等技術原因，最重要的是其能否符合企業的發展需求，能否解決企業切實的需求。 -
2012-11-15 9:30:03
【CIO企業應用】
MES生產執行系統在食品飲料行業的應用
摘要：針對食品行業自動化和信息化的建議的問題，介紹了MES的概念、MES生產執行系統的軟、硬件結構及系統功能，實現了管理一體化的運行。 -
2012-11-14 10:02:22
【ERP實施監理】
ERP系統實施過程中的緊急問題及解決方法
摘要：前段時間，股票市場跌宕起伏，讓我經歷了眾多的恐慌時刻。其實，在ERP項目實施過程中，也是如此。在每個ERP項目的推進過程中，總會出現一些讓人膽戰心跳的恐慌時刻。 -
2012-11-14 10:02:22
【ERP實施監理】
企業實施ERP系統項目過程分解
摘要：ERP軟件不是一套簡單的通用化軟件，如何將軟件功能與企業業務結合起來，如何使用適合企業業務的功能，除了本文以上提到的幾方面要素外，還必須借用咨詢公司的經驗，才能有效保證ERP項目的成功實施。 -
2012-11-14 10:02:19
【ERP培訓教育】
對“全面預算”管理理念的理解
摘要：構造一個完善、易操作實施、持續有效的企業全面預算管理，需要圍繞七個層面工作，學習、創新，并不斷結合企業實際進行探索與實踐。 -
2012-11-14 10:02:19
【ERP實施監理】
項目經理在ERP軟件的實施過程管理
摘要：在項目的資源管理中，人的管理是最重要的一個方面，主要是各個階段需要配合的人員，因為ERP的實施項目組往往是臨時搭建的，很多成員并非專職從事ERP的實施工作，這個時候就需要提前進行調度安排，避免臨時安排人員導致同其他工作沖突。 -
2012-11-14 10:02:19
【ERP培訓教育】
服裝企業如何借助ERP系統進行渠道扁平化？
摘要：每個企業內部以及企業與外部環境之間存在著三大循環，即：信息流、資金流、和物資流。在J公司開拓市場初期，企業的三大循環依著同樣的軌跡而重合，隨著渠道的逐漸成熟，發現信息流與產品流逐漸分離，而資金流幾乎總是與物資流的路徑相逆。
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