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2012-6-16 21:24:47
【ERP選型招標(biāo)】
企業(yè)ERP選型時需遵循的一些基本原則
摘要:本文介紹了目前國內(nèi)外ERP軟件概況,指出了目前某些企業(yè)在ERP選型上存在的問題。通過對國內(nèi)外各種ERP軟件的比較,提出了企業(yè)在ERP選型時需要遵循的一些基本原則。 -
2012-6-16 21:20:31
【ERP實(shí)施監(jiān)理】
簡述利用ERP系統(tǒng)實(shí)施企業(yè)內(nèi)部控制的利弊
摘要:本文首先介紹了我國企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀,分析了內(nèi)部控制傳統(tǒng)手段的局限性,列出了利用ERP系統(tǒng)實(shí)施企業(yè)內(nèi)部控制的優(yōu)勢,同時也指出了其存在問題,并提出相應(yīng)的對策。 -
2012-6-15 22:01:22
【ERP風(fēng)險分析】
解讀ERP環(huán)境下企業(yè)如何應(yīng)對審計(jì)風(fēng)險
摘要:在信息時代,為了提高經(jīng)營效率,很多企業(yè)都使用了ERP系統(tǒng)。通過計(jì)算機(jī)輔助技術(shù)的運(yùn)用,ERP系統(tǒng)對企業(yè)產(chǎn)、供、銷的全部生產(chǎn)過程實(shí)行動態(tài)監(jiān)控,整合了財務(wù)、資產(chǎn)、生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售等各個模塊的功能,規(guī)范了企業(yè)內(nèi)部控制制度。與此同時,ERP系統(tǒng)的廣泛運(yùn)用又給審計(jì)帶來了新的風(fēng)險。 -
2012-6-15 21:58:59
【ERP評審驗(yàn)收】
項(xiàng)目驗(yàn)收:踢好ERP項(xiàng)目的臨門一腳
摘要:我喜歡看球,但我喜歡的是籃球,因?yàn)榇虻亩啵吹囊捕唷W闱蛞驗(yàn)閳龅氐脑蜃约禾叩纳伲偌由蠂惚娝苤脑颍乙部吹纳伲躁P(guān)注的很少。但偏偏就是這個我不太關(guān)注的東西,最近在廣東和浙江一些區(qū)域做培訓(xùn)的時候,都被問到了如何“踢球射門”的問題。還好,不是足球的問題,問的是關(guān)于ERP項(xiàng)目實(shí)施中的問題,如何踢好“臨門一腳”――如何做好ERP項(xiàng)目的驗(yàn)收。 -
2012-6-15 21:29:33
【ERP選型招標(biāo)】
如何選擇稱職的CRM實(shí)施顧問
摘要:專家提醒企業(yè)要重視咨詢顧問的選擇。招式一:注重品牌的口碑。招式二:根據(jù)不同的場合買不同的衣服。招式三:在享受折扣的同時要注重咨詢顧問的質(zhì)量。 -
2012-6-14 16:58:25
【ERP實(shí)施監(jiān)理】
解讀ERP項(xiàng)目監(jiān)理的基本概念實(shí)施要點(diǎn)
摘要:ERP系統(tǒng)是一個集信息技術(shù)與先進(jìn)管理思想為一體的集成性系統(tǒng)。一方面是由于ERP系統(tǒng)一般需要綜合運(yùn)用自動監(jiān)控、通信網(wǎng)絡(luò)、軟件工程等諸多先進(jìn)技術(shù)。另一方面ERP系統(tǒng)的實(shí)施要對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程做必要的重組與再造,涉及到企業(yè)管理方式的變革;企業(yè)實(shí)施ERP,大多出自于以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的考慮,ERP系統(tǒng)的導(dǎo)人會更多地反映企業(yè)的戰(zhàn)略思想。因此,作為監(jiān)理專家,應(yīng)從信息技術(shù)和管理思想集成的角度,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的角度來理解ERP,并協(xié)助企業(yè)推進(jìn)ERP的順利實(shí)施和應(yīng)用。 -
2012-6-14 16:55:25
【ERP實(shí)施監(jiān)理】
企業(yè)規(guī)避ERP“黑洞”的路徑選擇
摘要:將從企業(yè)內(nèi)外因兩個層面來分析使企業(yè)陷入ERP“黑洞”的原因。內(nèi)因主要包括企業(yè)定位不明確、ERP選型不當(dāng)、企業(yè)高層支持力度不夠、ERP與原有管理模式的沖突、過度ERP個性化等五個方面;外因則主要包括ERP軟件功能模塊僵化、軟件提供商跟蹤服務(wù)不到位等。 -
2012-6-14 16:54:25
【ERP實(shí)施監(jiān)理】
企業(yè)實(shí)施ERP中的幾個關(guān)鍵因素淺析
摘要:在實(shí)施過程中,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須從人、財、物等資源方面給予支持,保證項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)展;企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)經(jīng)常會見實(shí)施相關(guān)人員,了解項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)展,在實(shí)施過程遇到困難和阻力時,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時做出有效決策,保證實(shí)施工作正常進(jìn)行;應(yīng)該對實(shí)施人員及支持者給予公開的、及時的認(rèn)可和獎勵,以引導(dǎo)整個企業(yè)對系統(tǒng)從心理上到行為上的接納。< -
2012-6-14 16:31:25
【ERP績效評價】
企業(yè)上ERP真正價值究竟是什么
摘要:有網(wǎng)友說“沒有調(diào)查過是不是真有上了國外的ERP在上市時會得到加分規(guī)定,但坊間的確有這些說法,銷售的更是大張旗鼓,說不定老板們也相信。再看,那些跑路的老板,有幾家沒這么干的。現(xiàn)在很多企業(yè)在選擇ERP時,非國外品牌、非品牌不要的現(xiàn)象,理由很簡單,這是可以為自己上市、融資加分的。” -
2012-6-14 16:30:25
【ERP績效評價】
應(yīng)用評估服務(wù)成ERP“加速器”
摘要:金蝶軟件是國內(nèi)領(lǐng)先的管理軟件服務(wù)商,對管理軟件如何發(fā)揮作用有著深刻的洞察。在金蝶看來,ERP的應(yīng)用需求是動態(tài)發(fā)展的,只要深入挖掘,就能不斷發(fā)現(xiàn)新價值。“當(dāng)ERP應(yīng)用一段時間后,就應(yīng)該進(jìn)行應(yīng)用評估,不斷促進(jìn)ERP應(yīng)用水平的提升,從而推動用戶的管理水平不斷邁上新臺階。”廈門金蝶軟件有限公司總經(jīng)理顏全銓指出。針對這一需求,金蝶推出了ERP應(yīng)用評估服務(wù),深入挖掘ERP價值,幫助客戶成功。


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